Google, un modèle à la loupe
Repas gratuits, massages, piscines, terrains de sport sont autant d'aspects insolites du modèle Google le plus souvent mis en avant. Dans la deuxième édition, enrichie et actualisée, de son ouvrage, Bernard Girard, consultant en management, s'intéresse aux méthodes qui font le succès de l'entreprise de Larry Page et Sergeï Brin. Il en dénombre 12, parmi lesquelles un recrutement élitiste réalisé par une armada de recruteurs, la règle de 20 % du temps de travail que les développeurs peuvent consacrer à leurs recherches personnelles, le jugement de ses pairs pour le développement de nouveaux projets, et l'innovation permanente. L'auteur insiste sur des méthodes moins connues comme l'introduction permanente de nouveautés dans l'offre. Il détaille également la structure très légère, avec peu d'échelons hiérarchiques, et la constitution déquipes réduites travaillant sur des projets aux échéances courtes, rarement plus de six semaines.
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