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Scor: résultat net de 318 ME au 30 septembre 2012.

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(CercleFinance.com) - Scor Global P&C (SGPC) enregistre sur les neuf premiers mois de 2012, une progression de +18,0 % des primes brutes émises (+11,5 % à taux de change constants) à 3 517 millions d'euros, contre 2 981 millions d'euros sur le

(CercleFinance.com) - Scor Global P&C (SGPC) enregistre sur les neuf premiers mois de 2012, une progression de +18,0 % des primes brutes émises (+11,5 % à taux de change constants) à 3 517 millions d'euros, contre 2 981 millions d'euros sur les neuf premiers mois de 2011.

Cette croissance confirme les prévisions de croissance annuelle de 9 % des primes de SGPC, tel que défini dans le plan stratégique.

Sur les neuf premiers mois de 2012, les primes brutes émises de SGL atteignent 3 697 millions d'euros, contre 3 424 millions d'euros sur la même période de 2011, soit une hausse de 8,0 % (+1,2 % à taux de change constants).

Le groupe enregistre un rendement courant des actifs solide, à 3,4 % pour les neuf premiers mois de 2012 (hors dépréciations du portefeuille actions).

Le cash-flow opérationnel s'élève à 556 millions d'euros, un niveau qui dépasse déjà celui atteint sur l'ensemble de l'année 2011.

Scor enregistre un résultat net élevé de 318 millions d'euros, contre 228 millions d'euros pour les neuf premiers mois de 2011 sur la base des comptes publiés (+39,5 %).

Les capitaux propres augmentent à 4 734 millions d'euros au 30 septembre 2012, contre 4 410 millions d'euros au 31 décembre 2011. Le ratio d'endettement est de 16,3 % au 30 septembre 2012, sans prise en compte du placement de dettes subordonnées à durée indéterminée de 315 millions CHF.

'La politique très cohérente et rigoureuse de gestion des risques d'entreprise continuera de soutenir le potentiel de forte croissance du Groupe tout en apportant une protection très efficace contre les principaux risques auxquels il est confronté, dans un contexte économique et financier toujours très incertain ' a déclaré Denis Kessler, Président-Directeur général de Scor.

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