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Un manager n'est pas un expert technique, ce n'est pas à lui de trouver les solutions à tous les problèmes.
 

C'est l'étape quasi-obligatoire pour tout salarié qui cherche à prendre du galon: arriver à la tête d'une équipe à manager. Une mission à laquelle on est rarement bien préparé. Alors faut-il être directif, s'imposer en leader incontesté ou miser sur un relationnel de proximité? La réussite ne repose pas forcément sur ces qualités-là. 

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