Chefs de projet en SSII, une population qui rajeunit

Ils gèrent des projets de plus en plus complexes et transversaux. Et voient leur fonction évoluer vers la coordination de travaux.

' Désormais, dans les SSII, la demande de chefs de projet se révèle très forte autour de quatre spécialités : PGI, infrastructures, infogérance et, en amont, assistance à maîtrise d'ouvrage, observe Arnaud Cantet, du cabinet de recrutement Lincoln Associés. Une telle tension du marché explique le rajeunissement de cette population. On recrute à présent des candidats âgés de 30 à 35 ans avec quatre ou cinq ans d'expérience, contre 38 ans et dix ans de pratique auparavant. ' Ainsi, chez ITS Seevia Group, 60 chefs de projet travaillent de concert. Et la SSII prévoit d'en embaucher entre 20 et 30 de plus en 2006, contre une quinzaine en 2005. Les profils recherchés ? Des ingénieurs consultants avec trois-quatre ans d'expérience, ayant mis en ?"uvre des technologies de pointe. Un senior les encadre, et des formations (management, développement personnel) facilitent leur intégration. Idem chez Sogeti, où les recrutements de chefs de projet augmentent régulièrement depuis quelques années. De l'ordre de 15 % par an, pour une moitié par promotion interne et pour l'autre via des embauches externes.

Des qualités humaines et organisationnelles

Denis Paquet, dix ans d'expérience dont quatre en management de projet, travaille pour un client du secteur automobile dans un centre de service en assistance à maîtrise d'ouvrage de Sogeti. Les trois quarts du temps, il participe chez le client à la mise en place des stratégies de tests. Et consacre le dernier quart, chez Sogeti, au reporting et au suivi de la formation des treize membres de son équipe. Avant de rejoindre la SSII, cet ingénieur mécanicien a exercé les métiers d'ingénieur d'études, qualité, puis méthodes. Afin de progresser vers le management, il a suivi des cours du soir en gestion de projet à l'IAE de Paris : ' Il faut savoir écouter ses interlocuteurs et son équipe, être force de proposition, mais aussi bien connaître l'activité du client ', dit-il. Outre le bagage technique de base, des aptitudes relationnelles et managériales (dont celle de gérer équipes et conflits) s'imposent pour exercer cette tâche. C'est même, ces dernières années, une tendance forte de l'évolution de la gestion de projet. ' Le métier s'oriente vers la coordination de travaux. Les projets transversaux deviennent de plus en plus nombreux. Même les petits projets se complexifient, explique François Perrin, directeur technique d'ITS Seevia Group. Or, l'animation de projets complexes requiert des qualités humaines et organisationnelles plus importantes qu'avant. 'c.peressini@01informatique.presse.fr