Cigref : après le rêve, le pragmatisme

Lors de l'assemblée générale du Cigref du 10 octobre, Didier Lambert en a pris officiellement la présidence. Un changement axé à la fois sur le réalisme et sur l'innovation.

A deux pas du Palais de l'Elysée, devant une salle comble, Jean-Pierre Corniou passe officiellement le flambeau à Didier Lambert, son successeur à la présidence du Cigref (Club informatique des grandes entreprises françaises). L'orientation générale prise par cette organisation sous l'ère Corniou se poursuit dans le cadre du plan Cigref 2010. Pour autant, le ton change. Aux envolées lyriques du premier, insistant sur l'action menée par des DSI dans la transformation de la société de l'information, succède un ton plus pragmatique. ' Ne soyons pas trop ambitieux, mais soyons-le tout de même, affirmait le nouveau président en clôturant l'assemblée. N'oublions pas notre fonction première de support dans l'entreprise. ' Puis d'insister sur la complexité du métier de DSI partagé entre le rôle de directeur d'usine ?" vital en raison de l'exigence d'un service en continu ?", celui d'entrepreneur ?" bâtisseur de systèmes ?", et celui de consultant stratège.

Innover encore et toujours

Didier Lambert est conscient de ces difficultés pour les affronter au quotidien au sein d'Essilor, dont il est le DSI. Il énumère les trois défis prioritaires à ses yeux dans l'action du Cigref : généraliser au sein des entreprises du club les bonnes pratiques expérimentées par quelques-uns au fur et à mesure des travaux ; éviter la fracture numérique entre les nouvelles technologies proposées par l'entreprise et celles du grand public dont disposent les salariés ' pour échapper au risque de nous retrouver rapidement ringardisés ' ; enfin, innover, toujours innover. La DSI porte une mission de R&D sur les nouveaux services de l'entreprise.Parmi les initiatives, notons une étude du Cigref portant sur l'identification du capital immatériel, dont la DSI est une part essentielle, qui vient d'aboutir après deux ans de travail. Avec, en prime, des méthodes de calcul comme celle d'ICdVAL (pour Intellectual Capital Dynamic Value), développée par le professeur Ahmed Bounfour. Pour l'avoir utilisée, Georges Epinette, DSI du groupement les Mousquetaires, en a vanté les mérites lors de sa présentation des grandes lignes du rapport. Cette initiative est destinée à sensibiliser toutes les parties prenantes de l'entreprise (directions générale, financière, et métier) sous la forme d'un livret pédagogique. Elle marque la volonté farouche de l'ancien président du Cigref, aujourd'hui directeur d'EDS Consulting, de démontrer la formidable puissance des systèmes d'information en matière de compétitivité. ' En changeant d'acteur dans notre écosystème [Jean-Pierre Corniou quitte une DSI pour un fournisseur ?" NDLR], je ne change pas d'avis ', affirme l'initiateur de la charte commune, signée par Syntec Informatique et le [e-mail]

Bilan de la présidence de Jean-Pierre Corniou [2000-2006]

Relation avec les fournisseurs. En point d'orgue des deux mandats de Jean-Pierre Corniou, le Cigref et Syntec signent en mars 2003 une charte visant à améliorer le déroulement des projets et les relations entre clients et prestataires.
Gouvernance. Le Cigref a publié de nombreux rapports sur le pilotage des coûts, l'alignement stratégique, l'urbanisation, et, plus généralement, la gouvernance. Création de groupes de travail communs avec l'Afai au sein de l'Institut de la gouvernance des systèmes d'information (Igsi).
Innovation. Le programme de recherche du Cigref s'est penché sur les notions d'usage, d'innovation, et de création de valeur des technologies de l'information. Cela en mettant l'accent sur l'intelligence économique.
Gestion des compétences. Le Cigref a poursuivi le travail entrepris depuis quinze ans avec la publication de quatre référentiels relatifs aux ressources humaines. Partenariat avec Passinformatique.com, site de promotion des métiers de linformatique.