Comment rendre l'entreprise plus agile
Matinée Agility Business, le 15 mars à Paris
Impressionnante accélération du marché, réduction du time to market, concurrence exacerbée, nécessaire besoin de réactivité, amélioration de la qualité de service… Lors d'un dîner du Club 01 DSI, Alain Moustard, DSI de Bouygues Telecom, relevait les grands défis auxquels il avait à faire face. Il en avait nécessairement déduit “ qu'il fallait revoir les méthodes de développement afin d'être plus souple et plus agile ”.Une constatation que font la plupart des DSI : elles doivent être réactives pour réduire ou augmenter rapidement la voilure en fonction de la conjoncture. Face à ce défi, certaines entités actionnent les leviers de l'externalisation, de la virtualisation ou du cloud computing. D'autres se mettent au Lean ou aux méthodes agiles. Le directeur informatique agit alors comme un chef d'orchestre, disposant d'une panoplie d'instruments et de méthodologies. Cependant, il se doit aussi de tenter, tester et innover. Quitte à passer pour un extraterrestre auprès de sa direction, comme a pu le vivre Philippe Launay, responsable de l'unité de développement d'Agfa Healthcare, lorsqu'il a commencé à faire jouer les équipes… aux Lego ! Il a dû alors prouver à sa DRH que ce serious game était tout à fait sérieux ! Il s'est ainsi rapproché des clients. “ Cela nous a permis de les associer à notre vision ”, explique-t-il.