' Consacrer 20 % d'efforts pour obtenir 80 % de résultats. C'est une règle que j'aime appliquer ', explique David Decovemacker. Après avoir débuté comme
ingénieur de production chez Arc International, et fort d'une expérience informatique forgée durant six ans chez ce célèbre industriel du Nord (surtout connu pour la marque Cristal d'Arques), il rejoint en 2001 une autre
' fameuse' entreprise industrielle, plus que centenaire et également familiale, Bonduelle. Cette PME est devenue une véritable multinationale intervenant dans 15 pays et forte de 7 000 salariés.Entré à la direction des systèmes d'information en tant que chargé du domaine industrie, David Decovemacker doit affronter deux chantiers structurants pour le SI de l'entreprise. Le premier concerne la renégociation
d'un important contrat d'infogérance globale signé par Bonduelle en 2000. ' Nous l'avons repensé et partagé entre deux prestataires : Steria pour l'hébergement et Sopra pour la tierce
maintenance applicative. Cette période a été dense et très enrichissante ', commente David Decovemacker. Les accords, signés à la fin 2003 pour la France et le Bénélux, arriveront à échéance en 2009. La perspective
d'une renégociation se profile déjà.
Une refonte complète du SI sur cinq ans
Le second chantier d'envergure, engagé en 2002, a concerné la refonte du système d'information de Bonduelle sur la totalité du périmètre géographique de l'entreprise. Cette évolution s'est appuyée
?" caractéristique peu commune ?" sur une version d'un ERP (JD Edwards World Software sous OS/400 d'IBM) antérieure à celle qui avait déjà été déployée sur une filiale et qui ne donnait pas satisfaction, à savoir
JD Edwards One World sous Unix. Cette refonte doit s'achever courant 2008.Pour éviter un effet big bang et assurer la transition en l'ancien et le nouveau SI, une plate-forme logicielle d'intégration d'Axway a été déployée. ' La coexistence aura duré cinq
ans ', précise David Decovemacker, qui a porté les effectifs de son équipe informatique de 3 à 60 personnes durant cette période. S'il avait un seul regret à exprimer quant à ce vaste projet, il concernerait le
volet lié à la conduite du changement : ' La formation des utilisateurs ne suffit pas toujours. L'engagement de l'encadrement est au moins aussi essentiel. '
Votre opinion