Des voies toujours très fréquentées

Jeunes diplômés ou informaticiens chevronnés participent régulièrement à des sessions rappelant les fondamentaux de la gestion de projets. Celles sur le management se situent encore loin derrière.

• Retour aux fondamentaux de la gestion d'équipes et de projets
• Des voies toujours très fréquentées
• Sensibiliser les étudiants à la réalité du terrain
• S'entraîner aux règles de base de la gestion de projets
• Apprendre à gérer son équipe et à communiquer
• Des cursus complets ou des sessions courtes pour les actifs
• Les formations cibleront mieux le comportemental et l'humain

La gestion de projet caracole sans relâche en tête des thématiques les plus prisées par les organismes de formation. Les sondages menés depuis 2004 auprès de ces derniers par 01 Informatique ont toujours placé ce type de sessions, très courues, en pole position, devant le développement et les systèmes d'exploitation. Et il y a fort à parier que cette tendance perdure encore quelques années.En effet, les projets informatiques se multiplient, ce qui engendre un accroissement des besoins en chefs de projet. Dans ce domaine, les écoles d'ingénieurs et les universités fournissent, certes, un vernis à leurs étudiants. Mais après avoir accompli deux ou trois années de développement au début de leur itinéraire professionnelle, nombre d'entre eux ont oublié le contenu de cours dont ils ne saisissaient pas à l'époque tout l'intérêt. Une pléthore de chefs de projet juniors se voient donc participer à des sessions de deux à cinq jours afin de se remémorer les fondamentaux de leur fonction. Et les plus expérimentés n'y coupent pas non plus. Ils bénéficieront de la sorte d'un rappel des grandes règles et d'une mise à jour de leurs compétences en méthodologies, bonnes pratiques, tableaux de bord, outils de gestion et de planification, etc.Si les entreprises investissent autant dans les formations en gestion de projets, c'est qu'elles savent que les principales causes d'échec d'un projet informatique tiennent au chef de projet lui-même : incapacité à établir un cahier des charges suffisamment précis, à évaluer la charge de travail, ou encore à prendre en compte les risques. Au moyen de tels cursus, elles tentent donc de leur fournir les outils et les concepts nécessaires au bon déroulement des opérations.

Le développement personnel en essor

Mais au-delà des aspects techniques de la conduite de projet, bon nombre de couacs résultent de problèmes d'animation d'équipes, de négociation ou de relations humaines. Or les formations axées sur le management, le développement personnel et la communication figurent, en volume, parmi les moins demandées par les informaticiens. Elles connaissent cependant depuis l'an passé un fort taux de progression. Les SSII et les directions des systèmes d'information semblent avoir pris pleinement conscience que leurs chefs de projet étaient également des managers d'équipe. Car ce métier, plus difficile qu'il ny paraît, requiert aussi, entre autres, de gérer des partenaires aux intérêts parfois divergents, ou encore de parvenir à expliquer les changements aux usagers.