DI Mobile

Difficile de ne pas être enthousiaste quand il s'agit de mobilité et de convergence. Le constat de notre dossier est évident : les progrès réalisés par les débits des réseaux, par la téléphonie sur IP et par les terminaux, ouvrent un champ immense à de nouveaux usages liés aux applications d'entreprise.Bien sûr, il y a les applications immédiates, celles de saisie de stocks, de prise de commandes et de consultation des bases de données à distance, celles destinées aux employés de maintenance. Ce pan de la mobilité, évident car très vertical, est déjà bien compris et mis en ?"uvre par les entreprises. Les gains de productivité sont mesurés et sensibles.A ces usages, ne tarderont pas à s'en ajouter de nouveaux. De nouvelles façons de travailler liées à la possibilité désormais offerte d'être connecté en permanence, ou du moins, d'être localisable et joignable en permanence, bref la gestion de présence. A la possibilité aussi de travailler simultanément en un lieu commun virtuel, où que les interlocuteurs se trouvent.La perspective du mode synchrone appliqué au travail collaboratif bouleverse notre relation au temps, contracté, et à l'organisation des entreprises,de plus en plus étendues. Dans ce cadre, les DSI vont avoir un rôle important à jouer. Ils devront mettre en cohérence la convergence télécoms et applicative. Mesurer au plus près les possibilités offertes par cette nouvelle donne et arbitrer entre métier, coût et organisation du SI. Un vaste chantier, mais le timing est bon.La somme des principes actifs télécoms et réseaux donne naissance à des solutions aux multiples combinatoires. AÀ charge pour le DI d'anticiper et de choisir les bons principes actifs à mettre en place pour créer une nouvelle donne de l'organisation des outils du travail ; anticiper de nouveaux usages apportés par la convergence des applicatifs et des canaux de communication. Ce n'est pas simple, mais sans doute nécessaire.
(*) Fabrice Frossard est rédacteur en chef de Décision Informatique