DSI : quand le technicien se transforme en stratège

On attend davantage du responsable de l'informatique qu'il aligne ses choix sur les stratégies métier de l'entreprise.

Outre l'habituelle bonne compréhension de l'apport potentiel des technologies pour l'entreprise, on demande aujourd'hui au DSI à la fois d'être proche des métiers et d'être capable d'industrialiser la fonction. C'est, en tout cas, ce qu'observe Régis Delayat, directeur des systèmes d'information du groupe de réassurance Scor. De fait, selon la taille et le type d'entreprise, certains patrons de l'informatique ont peu à peu acquis une dimension plus stratégique, quand d'autres ont poursuivi leur mission traditionnelle, tournée vers le pilotage d'une maîtrise d'?"uvre interne et externe. Ainsi Pierre Avoine, directeur informatique du conseil général de la Manche, se définit-il comme un ' logisticien des flux numériques '. Il met en ?"uvre une infrastructure logistique, accompagne les services du département vers la maîtrise de leur système d'information, et garantit la cohérence du SI global. Pour Régis Delayat, en revanche, la principale évolution de la fonction informatique, ces dernières années, a consisté à travailler davantage en symbiose avec les métiers. Au-delà de la responsabilité informatique, la DSI du groupe Scor a d'ailleurs intégré des fonctions métier. Et cela à travers deux structures spécialisées : l'assistance à la maîtrise d'ouvrage et l'intelligence économique.

Une expérience en entreprise indispensable

Pour accéder au poste de DSI, selon Jean Thily, directeur associé au cabinet de recrutement Alexandre Tic, une expérience en entreprise s'impose donc. Même si les candidats peuvent avoir débuté leur carrière en tant que consultants en SSII. A l'instar de Régis Delayat, ingénieur diplômé de l'Insa Lyon, qui a ensuite poursuivi sa carrière chez Scor. Il y a occupé successivement les postes de chef de projet, de responsable des études, puis de DSI France, et, enfin, groupe.Jean Thily analyse la tendance : ' Sur ce profil, le turnover ne varie quasiment pas depuis plusieurs années. C'est un poste fusible lorsque la direction générale change. On observe toutefois un paradoxe. D'un côté, il est plutôt recruté à l'extérieur. De l'autre, on lui demande de bien connaître le métier de l'entreprise. 'c.peressini@01informatique.presse.fr