“ Il ne s'agit plus de sacrifier les salariés à la performance. On privilégie le sens de la mission managériale. ”
Clarisse Gilbert, ingénieure qualité de l'offre management chez orsys
80 % des salariés et des DRH interrogés par le cabinet Vento en avril 2010 estiment que les serious games vont se développer. Mais lentement.
“ Les entreprises construisent de plus en plus des parcours personnalisés. Notamment pour mieux intégrer les nouvelles technologies. ”
Julien Lever, DG de Bernard Julhiet Talent Management
“ De nombreuses formations seront orientées serious games parce que la nouvelle génération, qui constituera la majorité des futurs utilisateurs, y sera très sensible. ”
Henri Pidault, DSI de Compagnie des Alpes (CDA)
L'usage qui prédomine est l'apprentissage à distance des fondamentaux du management (e-learning), suivi de leur mise en pratique en mode présentiel.
“ Il appartient aux managers d'apprendre à piloter l'accompagnement du changement dans les entreprises. ”
Maud Giraudeau, associée de Talisker Consulting
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