Et si vous vous mettiez à l'innovation ?
A priori, personne n'a rien contre. Et peu d'entreprises ne distillent pas un discours rodé sur les bienfaits de l'innovation. Mais à l'heure de rentrer dans la pratique, les choses se gâtent. Pourtant, le consensus nous dit que le développement passe par une quête de la nouveauté. Cela exige un exercice d'introspection.Quel est le potentiel de profit de mon entreprise ? Quelles sont les sources d'avantages concurrentiels liées au marché ? Et celles liées à la valeur du produit ? Philippe Lê et Philippe Rivet, deux enseignants à Grenoble Ecole de management, nous convient à cette démarche. S'ensuivent les questions relatives aux méthodes d'innovation technologique s'appliquant au produit. Elles impliquent le repérage d'un besoin côté utilisateurs, puis l'identification d'une réponse technique, en veillant aux conditions dans lesquelles cette dernière peut être industrialisée. Le cocktail de l'innovation performante additionne les connaissances du secteur, une écoute attentive des clients et une solide dose de bon sens. Rien de tel que cet ouvrage de management pour inciter les décideurs à s'interroger sur leurs propres capacités et sur la place que tiendra leur production à l'avenir. Cet ouvrage devrait aider tous ceux qui abordaient la question de manière empirique à structurer davantage leur démarche.
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