Faire bénéficier les dirigeants de son expérience de “ grand manager ”
Christian Colmant, consultant en management de transition
Dès son entrée dans le monde professionnel, Christian Colmant se fixe un objectif : “ Devenir un grand manager ”. Une mission accomplie, notamment chez Steria où il a occupé de hautes fonctions à la direction, avant de devenir directeur général, président de l'actionnariat salarial, administrateur au conseil de surveillance du groupe, et, enfin, administrateur de filiales de sociétés. Aujourd'hui à la retraite, il propose son savoir-faire de manager aux dirigeants.A ses débuts, alors ingénieur chercheur à la Direction générale de l'armement (DGA), Christian Colmant se sent à l'étroit pour concrétiser son ambition d'évoluer vers des postes clés. Après un passage chez Thomson en tant qu'ingénieur d'affaires où il mène des projets informatiques d'envergure, il touche enfin au but en 1986 en rejoignant Capgemini. Il y décroche en effet son premier poste de directeur d'agence. “ Je souhaitais apprendre le business et le management en m'appuyant sur mes compétences métier acquises dans le secteur de la défense et de l'aéronautique, affirme Christian Colmant. Le savoir-faire technique ne suffit pas. Si l'on veut accéder à des postes ambitieux, le management est la seule voie. ”Pendant cinq ans, il va tout apprendre chez Capgemini : gérer l'humain, l'aspect commercial, les finances… Jusqu'au jour où l'ambition, le besoin de nouveautés, le taraudent à nouveau. “ J'aspirais à de hautes responsabilités, avec la prise de risques que cela induit. ” La SSII Steria lui offre cette opportunité en 1992. A la direction générale, Christian Colmant accompagne le président du groupe, tel “ un maréchal ” comme il se plaît à se définir, “ faisant bondir le chiffre d'affaires de 150 millions à 1,5 milliard d'euros en dix ans ”, assure-t-il. Sa recette ? Elle se résume en trois C : le cerveau, le cœur et le courage. “ L'intelligence, la réflexion et le recul sont des qualités indispensables pour être un manager ; Savoir établir un bon relationnel avec les clients et les équipes s'avère également primordial. Enfin, il faut assumer ses responsabilités, oser prendre des risques, en sachant que vous vous mettez en danger. ”
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