Fidéliser les salariés les plus performants

Confrontée à la rareté de certains talents, la société Netfective Technology a sa recette pour convaincre et garder ses ingénieurs à haut potentiel. Son chargé des ressources humaines nous dévoile ses secrets.

Recruter et garder les meilleurs salariés. Cet objectif hante les directions des sociétés innovantes. Netfective Technology n'échappe pas à la règle. A la recherche d'une quarantaine d'ingénieurs pointus, Didier Roy, son directeur général adjoint, affronte avec réalisme le double défi du recrutement et de la fidélisation de ses collaborateurs. Dans cette optique, il vient de participer à une conférence des Matinales de Paris Technopole, consacrée aux dispositifs fiscaux et sociaux destinés aux PME innovantes. Comparées aux grandes entreprises, ces petites structures doivent redoubler d'imagination sur le sujet. En charge des ressources humaines, Didier Roy, diplômé de l'école d'ingénieurs Centrale Lyon), s'y consacre avec le plus grand soin. La jeune société, soutenue par Oséo pour ses projets de recherche sur son générateur d'applications Blu Age, a besoin de profils performants : consultants ou techniciens dotés de compétences sur les technologies J2EE et .Net, mais aussi fonctionnelles. Des profils très convoités également sur le marché de l'emploi.

Pas de treizième mois, mais des primes

Didier Roy mène une politique salariale sélective : ' Nos ingénieurs très performants vivent une belle évolution, à la fois sur les plans professionnel et salarial. Le bonus financier peut atteindre 20 % en une année s'il y a une nouvelle prise de responsabilité. Certains ont même obtenu davantage. ' A titre indicatif, un ingénieur débutant perçoit un salaire brut annuel de 30 000 à 35 000 euros. En revanche, aucune augmentation n'est accordée si le travail accompli ne satisfait pas. Cela se mesure à la réussite du projet, mais aussi à l'état d'esprit du collaborateur. ' Nous apprécions les éléments moteurs, impliqués dans la dynamique de l'entreprise. C'est avec eux que nous bâtissons l'avenir ', note Didier Roy. L'entreprise n'accorde pas de treizième mois, mais ne lésine pas sur les primes sur résultats exceptionnels.Pour ses hauts potentiels - une vingtaine de collaborateurs -, Netfective a adopté les bons de souscription de parts de créateur d'entreprise (BSCPE). ' Nous voulons ainsi les impliquer dans l'aventure de notre société en les faisant participer au capital. Mais en maintenant identique leur salaire. ' Et de poursuivre : ' Nous étudions les possibilités de mettre le chèque emploi service universel à la disposition de nos salariés. '

Le défi technique évite la routine

La formation est également un point sur lequel Netfective Technology ne rogne pas. La PME vient ainsi d'ouvrir des cours sur le langage UML avec le concours du professeur des universités Franck Barbier, aussi conseiller scientifique de la société. Selon Didier Roy, la veille technologique, indispensable pour l'entreprise, constitue un réel stimulant pour les collaborateurs. ' Nous tissons des échanges et des contacts avec d'autres sociétés innovantes, telles Ilog ou Improve. Ces discussions avec nos concurrents partenaires lors de projets compliqués densifient l'expérience de nos ingénieurs. ' Ces défis techniques et la complexité des projets évitent la routine, éveillent l'intérêt. Et contribuent ainsi à fidéliser les ingénieurs.Enfin, Didier Roy n'hésite pas à jouer sur les implantations girondine et marocaine de l'entreprise pour intéresser ses troupes. ' A Pessac, nous avons beaucoup d'adeptes du surf, qui souhaitent rester sur Bordeaux ', raconte-t-il. Le site de Casablanca sert aussi de réservoir de compétences - en développement J2EE, notamment. ' Nous organisons des mutations entre le Maroc et la France en nous occupant de toutes les démarches administratives. ' Autre projet à l'étude : les possibilités de primes à l'[e-mail]

L'enjeu

Netfective Technology, société de services et de conseil, est implantée à Paris, à Pessac, et à Casablanca (Maroc). Fondée en 2000, elle est passée en quatre ans de 20 à 140 ingénieurs. Et, à ce titre, a reçu le label Gazelle 2005 octroyé par le ministère des PME, qui distingue chaque année les 2 000 PME françaises les plus dynamiques. Soutenue à deux reprises par Oséo Innovation - en 2005 et en 2006 -, Netfective a réalisé un chiffre d'affaires de 8,2 millions d'euros en 2006 (+20 % par rapport à 2005) et un résultat net de 0,9 million.

Huit dispositifs fiscaux et sociaux

1 - Actions gratuites

Dotées d'un régime relativement complexe, ces actions peuvent être consenties par toute société par actions, française ou non, cotée ou non, aux salariés après deux ans de présence. La plus-value de cession est soumise à un taux d'imposition forfaitaire de 27 %, non assujetti à des cotisations sociales.

2 - Stock-options

Elles sont consenties par toute société par actions, cotée ou non, au profit des salariés ou des dirigeants. Le traitement fiscal et social du gain réalisé reste cependant complexe. D'autant que la plus-value est décomposée en trois éléments - le rabais, la plus-value d'acquisition, et la plus-value de cession -, chacun imposé de façon différente.

3 - Bons de souscription de parts de créateur d'entreprise (BSPCE)

Ils dépendent du régime fiscal des salariés. Et ne sont soumis ni aux cotisations sociales ni aux taxes et participations assises sur les salaires. Les BSPCE s'accompagnent de conditions d'imposition sur la plus-value (27 % après trois ans de présence dans l'entreprise), et sont réservés aux jeunes sociétés détenues à 25 % par des personnes physiques.

4 - Bons de souscription (BSA)

Ils sont destinés aux investisseurs, et sans délai minimum de détention. Avec un taux forfaitaire de 27 % (prélèvements sociaux inclus), la plus-value de cession jouit d'un régime fiscal favorable.

5 - Intéressement et participation

L'intéressement fait bénéficier l'ensemble des salariés des résultats de l'entreprise. La participation est un mécanisme collectif obligatoire pour toutes les entreprises de plus de 50 employés, dont les sommes sont indisponibles pendant cinq ans, mais exonérées de cotisations sociales et d'impôts sur le revenu.

6 - Plan d'épargne entreprise (PEE)

Ce système d'épargne collectif facultatif est ouvert à tous les salariés. Il peut être mutualisé avec un plan d'épargne interentreprises (PEI). Quant au plan d'épargne pour la retraite collective (Perco), il ouvre aux employés des produits d'épargne réservés à la retraite, selon des règles similaires à celles du PEE.

7 - Prime à l'international

La prime d'expatriation est intégralement exonérée de l'impôt sur le revenu dès lors qu'elle constitue un supplément de rémunération. Son montant, déterminé préalablement au séjour à l'étranger, doit être en rapport avec le nombre, la durée, et le lieu de ce séjour. Il ne peut en aucun cas excéder 40 % de la rémunération principale du salarié.

8 - Split Payroll

Ce contrat de travail, passé avec une filiale de l'employeur implantée en dehors de l'Union européenne, permet d'échapper en totalité ou partiellement aux charges sociales, tout en réduisant l'impôt sur le revenu. Cet avantage suppose que lactivité soit exercée pour partie dans un pays étranger.