Homsys Group revoit sa stratégie

Remise du rachat avorté d'Aston, la société de services a depuis revu ses priorités et affiche des ambitions pour 2006.

Homsys Group a digéré le rendez-vous manqué avec Aston. La société de services, spécialisée en décisionnel et e-business, qui devait racheter en décembre 2004 cette SSII, et ainsi doubler de taille, semble aujourd'hui avoir fait table rase de l'épisode. ' Alors que tout était prêt, nous avons dû prendre la décision d'arrêter ce projet, car la situation d'Aston plaçait la société hors du protocole d'accord, indique Yannick Gonneau, PDG de Homsys Group. Il nous a alors fallu redéfinir notre projet d'entreprise, nous recentrer sur nos activités, affiner notre positionnement. ' C'est chose faite avec la cession de Kedros à Aubay, qui a permis à Homsys Group un gain de trésorerie et des résultats en croissance. Aujourd'hui, la SSII affiche à la fin septembre 2005 un chiffre d'affaires en progression de 20,77 % (sans Kedros). Yannick Gonneau évalue la croissance de sa société aux alentours de 25 % pour l'ensemble de l'année 2005, un chiffre d'affaires qui devrait se situer à 18 millions d'euros, pour un résultat net supérieur à 2 millions d'euros.

Des acquisitions pour 2006

Le ' loupé ' d'Aston a donné des leçons à Yannick Gonneau, qui estime aujourd'hui avoir ' affiné lapproche pour les futures opérations de croissance externe. Je pense que nous pourrons réaliser de futures acquisitions mi-2006, en nous intéressant à des sociétés de 30 à 100 personnes, implantées régionalement et dans notre c?"ur de métier '. Homsys Group entend rester dans la course à la croissance et à la rentabilité, et obtenir une taille suffisante pour capter des projets de décisionnel toujours plus importants.