La DSI de GDF Suez veut s'émanciper

GDF Suez a annoncé la création d'une SSII interne

Trop à l'étroit au sein de GDF Suez SA, la direction des services informatiques de GDF Suez veut acquérir son autonomie et devenir une filiale du groupe. Le projet est motivé par la volonté de la DSI de se développer vers l'ensemble des branches du groupe GDF Suez. Or, le maintien au sein du siège gênerait ce désir d'émancipation, selon la directrice des systèmes d'information, Véronique Durand-Charlot, qui a présenté le projet aux organisations syndicales en juillet. N'y resteraient qu'une trentaine de personnes chargées des orientations stratégiques de l'informatique et du pilotage de la filière. L'actuelle DSI a été créée ex nihilo suite à la séparation avec EDF, avec lequel l'informatique de GDF était fortement imbriquée. Malgré la fusion avec Suez en 2008, son champ d'action reste aujourd'hui essentiellement tourné vers les filiales historiques de GDF. L'informatique des anciennes filiales de Suez est, elle, très atomisée. Le souhait de l'état-major du groupe GDF Suez est donc d'étendre la zone d'intervention de la DSI aux différentes entités du “ périmètre Suez ”, afin de mieux organiser l'informatique du groupe.C'est dans cette logique que la DSI a déjà créé, en janvier dernier, un centre de services partagés baptisé One IT, pour gérer les infrastructures. Il regroupe les branches de production originaires de GDF, d'Electrabel et des équipes Suez sur Paris. Cette entité a, elle aussi, vocation à délivrer des prestations d'infrastructure à l'ensemble des branches du groupe. Filialisée, la DSI deviendrait du même coup une société de droit commun et relèverait de la convention collective Syntec. Un statut bien moins favorable que celui de la branche des industries électrique et gazière (IEG) dont jouissent les informaticiens du groupe.

Des syndicats réfractaires aux modalités

Ce corollaire n'a pas manqué de soulever l'indignation des syndicats, par ailleurs conscients des contraintes imposées par l'organisation actuelle. “ Nous comprenons que la DSI ait besoin de davantage de marge de manœuvre pour se structurer et se renforcer ”, souligne Emmanuel Toqué, représentant CFDT au comité d'entreprise (CE). Mais les syndicats restent réfractaires aux modalités : création d'une filiale et perte du statut des IEG. Cependant, “ la direction peut créer une division indépendante de la maison mère sans filialiser ”, note Jean-François Di Giovanni, représentant CGT au CE. Contactée, la direction n'a pas souhaité répondre à nos questions.

À savoir

Répartie sur 18 sites, à Paris, en province et en Belgique, elle regroupe environ 700 informaticiens en interne pour 2 000 prestataires.

Une direction qui se développe
Depuis trois ans, la DSI a lancé un plan de recrutement lié à la croissance de la structure et au besoin de réinternalisation d'activités. Environ 100 personnes sont recrutées chaque année.
L'échéancier
La constitution juridique de la filiale aurait lieu d'ici à fin 2011, et le transfert des salariés et des activités actuelles au second semestre 2012 (calendrier initial).