Le bélier de velours

Apprendre à piloter, à organiser et à encadrer… longtemps, les formations au management se sont cantonnées aux aptitudes conventionnelles exigées pour remplir la mission de cadre dirigeant. Il fallait répondre au modèle pyramidal classique et se perfectionner pour gérer une information qui descendait en cascade de la direction générale vers les équipes. Depuis, les canons du genre ont explosé. Un phénomène auquel internet et les réseaux sociaux participent, en facilitant la collaboration à tous les étages et l'abolition des strates hiérarchiques (lire p. 23). Les organisations sont réparties, les projets plus courts, les méthodes agiles. Etre un bon gestionnaire ne suffit plus. Il faut du charisme, savoir entraîner ses équipes et, surtout, être capable de donner un cap à son organisation en tenant compte des axes stratégiques de l'entreprise (lire p. 42). Des qualités pas forcément innées et qui ne s'apprennent pas aussi aisément dans les salles de cours ou dans les ouvrages spécialisés. C'est pourquoi nombre de managers ont recours à des séances de coaching. Cet accompagnement individuel est plus apte à les assister dans la transformation que vivent leurs entreprises, leur écosystème et leur métier. Il s'agit, pour le DSI, d'apprendre à faire sauter quelques verrous ; il doit faire comprendre aux autres directions du groupe qu'il est urgent de tirer parti de la valeur ajoutée des systèmes d'information. Il doit s'initier à passer en force avec un “ bélier de velours ”, tout en catalysant ses équipes. La société et les technologies qui l'accompagnent bougent aujourd'hui trop vite. Notre dossier vous donne des clés pour comprendre comment aligner son style de management sur la stratégie de l'entreprise.