Le coach vous répond

' Comment motiver un collaborateur, sachant qu'il ne sera pas augmenté cette année ?'
Pierre, Manager en SSII

Chercher des pistes d'évolution, élargir ses champs d'action

La capacité à motiver repose sur votre propre motivation. Une énergie indispensable, à transmettre au collaborateur. Soyez clair sur les critères d'augmentation de salaire : jaugez les résultats selon des faits observables, récompensez une surperformance, établissez l'équité de salaire avec l'équipe. La loyauté est une qualité déterminante en management.Donnez confiance. Ne sanctionnez pas ce collaborateur sur des erreurs passées. Partez d'une base positive pour le remettre en condition de réussite. Cherchez des pistes d'évolution via une formation. Assurez un suivi de sa progression, puis élargissez ses champs d'action.Identifiez la source de démotivation. Tout homme recherche la satisfaction de ses besoins. Elle conditionne sa motivation, son énergie et sa bonne humeur. Un collaborateur chaleureux et attaché au contexte de travail appréciera des signes de reconnaissance personnels.Maintenez l'énergie dans la durée. L'argent n'est pas le seul moteur de la motivation. Cette satisfaction matérielle n'est pleinement vécue qu'en l'associant au sens que le manager donne à son travail et à la relation de confiance instaurée. Motiver, c'est élever le niveau d'énergie individuel et collectif dans la durée.

Chantal Caumel, dirigeante dElan Coach