' Prenant la direction groupe de la DSI, je dois impliquer les DI des filiales, alors qu'ils perdent en autonomie '
Charles - DSIEntre autorité et démarche participative
Affrontez la réalité. La rationalisation de votre entreprise est une stratégie de la direction générale. Votre mission consiste à la faire aboutir. Pour y parvenir, il est vital de vous appuyer sur une bonne équipe, tant
au niveau du groupe que des filiales.
Chacun doit trouver son intérêt et sa motivation. Expliquez clairement aux DI ce qui n'est pas négociable (la stratégie) et ce qui l'est (les modalités d'application). Et ce, sans qu'il y ait ni gagnants ni
perdants.
Consacrez du temps à vos directeurs. Ecoutez-les, montrez-leur le cap, ce qu'ils perdent et ce qu'ils gagnent en travaillant avec vous, leurs marges de négociation. Entretenez cette relation sur le terrain. Puis
travaillez avec eux sur les modalités de fonctionnement. Les clés du succès reposent sur votre aptitude à respecter les hommes, votre fermeté sur les objectifs et l'ouverture quant aux moyens de les atteindre.
Suivez votre voie, entre autorité et participation. Vous avez très peu de chances de réussir si vous privilégiez lautoritarisme. Dès que vous aurez le dos tourné, vos DI résisteront à votre démarche au profit des
intérêts locaux. Ou, pire, vous aboutirez à un affrontement larvé ou direct. Ne comptez pas non plus réussir dans la mare aux crocodiles par une démarche participative ou angélique.
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