Le coach vous répond
' Nommé DSI depuis peu, j'ai rejoint le comité de direction. Or je sens que je manque de repères. '
Jean, DSI
Jean, DSI
Faites entrer en jeu l'intelligence politique
Mettez-vous tout de suite dans le tempo. Comme dans toute relation, la communication ne s'établit que si vos interlocuteurs s'ouvrent à l'échange : c'est le ' savoir-être ' qui va compter, très peu le savoir ou le savoir-faire. Vous devez vous mettre à l'unisson du groupe, sentir son rythme, son vocabulaire, son tempo, etc. Vouloir bousculer, changer, trancher forme un exercice très périlleux qui peut mener au rejet.Conservez vos repères. Cette synchronisation ne signifie ni abdication de soi, ni manipulation. Une attitude feinte ou artificiellement réservée risque de créer un malaise et une méfiance. Il est très important de rester ' congruent ', c'est-à-dire de croire profondément en ses gestes, ses attitudes, ses paroles, qui doivent exprimer, chacun sur son mode, le même ' vécu vrai '.Ne laissez pas d'espace à l'interprétation. Tout comportement de votre part qui semblerait hors norme doit s'expliquer par un motif admis dans ce cénacle. Surtout, ne tirez pas de conclusions du comportement trop favorable ou défavorable de tel ou tel sans confirmations factuelles : les différences de culture, d'âge, de formation suscitent plus de malentendus que lon croit. Lorsque cette intégration sera réussie, vous pourrez enfin peser sur le groupe.Contenus sponsorisés
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