' Ma société est en pleine mutation, comment structurer mon action auprès de mes managers ? '
Murielle, responsable régionale en SSII
Ajustez votre analyse aux objectifs à atteindre
Repartez des directives générales de votre société. Votre fonction vous conduit à participer à des réunions, au cours desquelles les mutations et les grandes orientations de votre société sont abordées. Il est difficile
de les retranscrire opérationnellement, mais vous connaissez les grandes actions à mener à moyen terme. Recentrez-vous sur votre propre perception et structurez-la selon ce que vous savez de votre périmètre d'intervention.
Objectivez les actions. Vous connaissez votre équipe, ses forces, ses difficultés, ainsi que l'environnement de vos collaborateurs, son évolution et ses résistances. De cette information riche et factuelle, vous pouvez
déjà formuler quelques propositions qui s'inscriront dans la ligne stratégique de la direction générale. L'enjeu de vos échanges avec votre hiérarchique consiste alors à confronter vos propres perceptions et à ajuster la hauteur des objectifs à
atteindre.
Jouez le jeu du changement. Lors de grands changements,
' le flou ' est un composant de poids pour chacun des acteurs qui ont à repenser les modes de fonctionnement.
Positionnez-vous comme bâtisseur du futur. C'est une démarche de co-construction avec votre hiérarchique, et dont vous tirerez parti dans laccompagnement de vos collaborateurs.
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