' Les métiers sont demandeurs d'innovation technologique, mais la direction est réticente. Que faire ? '
Jacques, DSI.Sélectionnez les innovations directement utiles
Prenez de la hauteur de vue. Cherchez les liens entre l'histoire de l'entreprise, sa situation actuelle et ses évolutions probables, afin de mettre cette réticence en perspective. Si l'innovation vous semble toujours un
enjeu, définissez une stratégie.
Evitez la disqualification et l'acharnement revendicatif. Il est possible que la peur de l'inconnu soit à l'origine de ce manque d'enthousiasme. N'essayez pas de convaincre par une démonstration fondée sur vos
convictions. Cela ne fonctionne pas. De plus, c'est éprouvant et cela laisse des traces relationnelles. Mieux vaut montrer des réalisations réussies par certains concurrents.
Profitez des alliances et des objectifs opérationnels. Sélectionnez, avec une direction métier alliée, des innovations directement utiles à ses objectifs, puis réalisez une étude des gains et des risques comparés, avec et
sans innovation. Choisissez soit un sujet non critique utilisé comme test, soit un sujet très critique en crise.
La force de la preuve et la stratégie des petits pas font bouger les réticences. Cette recette, simplificatrice, devrait vous aider à accroître la confiance de votre direction dans l'innovation technologique. Le principe
sous-jacent consistant à sécuriser la direction et à lamener dans un processus de découverte de la valeur des innovations technologiques.
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