' Depuis notre fusion avec un groupe étranger, je travaille avec ses développeurs. Tous ne suivent pas mes directives. '
Pierre, chef de projet
Essayez d'en savoir plus sur leurs motivations
Ne pensez pas que le monde fonctionne selon vos règles. Comprenez vos nouveaux collaborateurs. Comment travaillent-ils, et qu'est-ce qui compte le plus pour eux. Leurs règles sont implicites ou explicites ?
Communiquent-ils de façon directe ou indirecte ? L'individualisme prime-t-il sur le sens de l'équipe ?
L'intégration n'est pas automatique. En tant qu'informaticien, vous avez peut-être tendance à penser que l'intégration suit un processus cadré. En réalité, vous devrez composer avec une part d'imprévisible. Aussi -
dans les débuts du projet - faites-vous épauler par une personne, interne ou externe. Elle vous aidera à voir, dans ce processus d'intégration, ce qui va ou pas. Puis elle vous éclairera sur les motivations de vos interlocuteurs à partir de
leurs spécificités culturelles.
Pensez à la formation. Selon les cas, proposez des formations d'ordre culturel pour amener vos développeurs à travailler ensemble. Le but est dobtenir un réel partenariat, où les différences deviennent un élément de
consolidation. Avec une vision commune, vous pourrez vous accorder sur les délais. Dernière recommandation : une réunion internationale ne se mène pas comme une réunion nationale. A cette échelle, les blagues ou références habituelles ne
fonctionnent plus.
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