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La refonte de systèmes et de portefeuilles applicatifs s'étend. Pour mener ces projets de modernisation applicative, les compétences en conduite de changement sont très prisées en SSII.
Pas facile pour les SSII de trouver des directeurs de projet dotés d'une expertise en modernisation applicative. Ces profils expérimentés doivent maîtriser la conduite du changement et connaître les différentes étapes du processus de
modernisation. De l'audit des systèmes existants à la méthodologie du projet, en passant par l'urbanisation des applications.Aujourd'hui, la plupart des SSII convoitent ces consultants pour aider les entreprises à assurer la pérennité de leur système d'information et leur compétitivité. ' Ils sont plus rares en France que dans les
pays anglo-saxons, plus accoutumés aux grands projets de transformation de système d'information ', précise Vincent Billiet, directeur général France de la société Elan IT, spécialiste du recrutement informatique. On
trouvera ces profils dans les grands comptes.
Des profils rares en France
Dotés d'une dizaine d'années d'expérience, ces seniors ont acquis des compétences techniques et sectorielles chez l'utilisateur ou en société de services. Hubert Taïeb a intégré en 2003 l'équipe de Jean-Pierre Corniou (ex-DSI de
Renault), aujourd'hui à la tête de la division conseil d'EDS France. Responsable de la modernisation applicative, il s'est forgé une expérience en industrie (Thomson, Aérospatiale), et la conduite du changement n'a plus de secret pour lui.La fonction est très prisée, en tout cas, par la filiale française d'EDS, qui recrute cette année 600 personnes, dont 30 % de seniors, et plus particulièrement des spécialistes en modernisation applicative. Des profils
devenus rares sur le marché français, selon Arnaud Bienaymé, le directeur général d'EDS. Car l'emploi informatique connaît une pénurie d'experts métier et techniques.Alain Attias, directeur associé du cabinet Kerensen Consulting, considère, lui aussi, que peu d'experts en conduite du changement (transformation d'un centre de données ou d'un portefeuille applicatif, convergence de versions de
progiciels) sont capables d'assumer un rôle de leader ?" sensibiliser toutes les équipes d'une entreprise et les entraîner vers une transformation globale ?" et de gérer des projets pluriannuels de plus de 100 millions
d'euros.
Des portes ouvertes pour poursuivre sa carrière
Une fois leur mission accomplie, ces directeurs de projet devront envisager un nouveau parcours professionnel, leur fonction de transformation de systèmes ou de portefeuilles applicatifs n'ayant plus de raison d'être. Certains d'entre
eux réitéreront le même type de projet dans une autre entreprise. D'autres accéderont au poste de DSI dans un grand compte. D'autres encore poursuivront leur carrière dans des SSII, où les projets de refonte se multiplient. Quant aux experts en
processus métier, ils pourront occuper des postes de direction fonctionnelle et, pourquoi pas, de contrôle de gestion.Selon Alain Attias, le directeur, ou consultant, en modernisation applicative est une fonction reconnue par le secteur informatique : ' Il existe quelques gourous dans les cabinets de conseil et chez les
utilisateurs. Le management de transition commence à trouver sa place sur ce marché. ' Dans ce cas, le fait d'être senior ne freine pas l'évolution de carrière. Même si certains ne retrouvent pas si facilement un second
souffle.
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