Penser à contacter les différents services de l'entreprise (personnel, informatique, services généraux...) pour régler les questions matérielles : bureau, ordinateur, téléphone, badges pour la cantine et le parking,
etc.
Un message sur l'intranet pour annoncer la venue d'un nouveau collaborateur, avec quelques mots sur son parcours et ses fonctions, est un détail important pour qu'il se sente bien et ne soit pas mal perçu par son
entourage.
Idéalement, un manager doit pouvoir consacrer du temps au nouveau venu - le jour J, bien sûr, mais aussi le temps qu'il prenne ses marques. L'inviter à déjeuner le premier jour est presque une question de
politesse !
Le livret d'accueil, c'est bien, mais cela reste accessoire. L'immersion dans une société est avant tout une aventure humaine. Rien ne vaut les contacts avec les managers, les collègues. L'entreprise doit les favoriser, mais c'est
aussi au nouvel arrivant de prendre les devants et d'aller vers les autres !
Pour l'impliquer dès le départ et le mettre à l'aise, il est de bon ton de lui présenter le directeur général - même quelques minutes - et les collaborateurs qu'il va côtoyer régulièrement.
Par le biais d'un entretien, ou de manière informelle, il faut s'assurer que le nouvel arrivant vit bien son intégration. Il faut répondre à ses préoccupations et trouver des solutions pour qu'il soit très vite opérationnel, par
le biais d'une formation ou d'un parrainage, par exemple.
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