Les talents doubles ciblent le fonctionnel

Les détenteurs d'une double compétence technique et métier évoluent avec une facilité enviable. Le management, la maîtrise d'ouvrage ou un poste fonctionnel leur sont ouverts.

Dans les SSII, ils font augmenter le turnover et leurs salaires sont à nouveau en hausse. C'est souvent de main de maître que les informaticiens qui possèdent à la fois une compétence technique et une autre orientée métier gèrent leur parcours professionnel. Les jeunes diplômés et consultants profitent de la reprise des projets informatiques pour rebondir. La bonne santé du secteur des services leur offre de nouvelles opportunités de carrière. Les uns font jouer la concurrence, les autres tentent un nouveau parcours chez l'utilisateur, dans les directions informatiques ou opérationnelles. Et à cette fin, certains courent après les missions pour pêcher le ' bon ' employeur, tandis que d'autres attendent d'être recrutés par le client, après plusieurs années de régie.

Un rôle d'interface conforme à leur seconde nature

Plus rares sont les ingénieurs consultants qui quittent leur SSII pour s'aventurer du côté du fonctionnel. Julien Raimbault travaillait chez Cadextan, société de services spécialisée dans la finance, quand il a franchi le pas. Ce consultant tenté par la banque a d'abord approfondi chez l'utilisateur ses connaissances du monde de la finance. ' Apprendre sur le terrain constitue une grande source de motivation ', explique-t-il. Du rôle d'informaticien en SSII, il est passé à celui d'utilisateur. D'abord gérant de portefeuilles, il a ensuite participé petit à petit à la création de fonds garantis au Crédit Lyonnais, client de Cadextan. Devenu, par la force des choses, un interlocuteur privilégié entre les équipes fonctionnelles et techniques, Julien Raimbault a finalement été recruté par la banque. ' Un concours de circonstances ', résume-t-il sobrement. Son sens du contact, sa volonté de s'approprier une partie du métier et son envie de diriger une équipe ont bien sûr compté.Lorsqu'elles sont repérées par la direction informatique d'une entreprise, les personnes présentant un tel profil évoluent plutôt vers des postes de consultants en maîtrise d'ouvrage ou en maîtrise d'?"uvre. Passer directement dans une direction fonctionnelle s'avère plus difficile. ' Il faut bénéficier d'une crédibilité fonctionnelle pour y arriver ', précise Didier Neyrat, président de Cadextan. De plus, ces postes, rares, se voient souvent réservés aux salariés de l'entreprise.

L'embauche par le client, une règle du jeu admise

Internes ou externes, les candidats dotés de diplômes d'ingénieurs et d'un master de finance restent particulièrement bien placés. Ils peuvent pleinement jouer le rôle d'interface entre les équipes qui collaborent sur un même projet. D'ailleurs, certaines sociétés de services admettent la chose, sans se focaliser sur la clause de non-sollicitation du personnel. ' Notre image est en jeu, poursuit Didier Neyrat. Les départs des salariés en SSII s'accélèrent, car le marché se porte mieux. Nous jouons donc le jeu dans l'intérêt des trois parties ?" salarié, SSII et client. Nous avons des accords de bonne entente. Et nos consultants embauchés par les utilisateurs représentent un point d'ancrage chez ces derniers. ' Quatre salariés de la SSII ont ainsi quitté l'informatique pour la finance. Ils sont devenus courtiers, gérants de portefeuilles et même spécialistes de fonds [e-mail]

Près de 400 postes de consultants à pourvoir cette année

Spécialisée dans la finance, la société de services Cadextan prévoit de recruter entre 370 et 400 personnes en 2006. Les profils recherchés sont des ingénieurs de haut niveau (bac + 4 et + 5, grandes écoles) possédant une double compétence technique et finance, et des consultants multispécialistes (finance, assurance, banque). Cette filiale services du groupe SunGard Europe, éditeur de logiciels pour les services financiers, prévoit d'élargir cette année son périmètre d'activité et d'acquérir de nouvelles sociétés. Selon sa direction, des acquisitions sont à prévoir en France et au Benelux. Très peu présent sur le secteur de la banque de détail en Europe, le groupe SunGard ?" racheté en 2005 par des fonds d'investissement ?" entend aujourd'hui étendre son pôle services. ' Nous allons élargir notre spectre, notamment dans le domaine de l'assurance, dans le secteur public et l'éducation, en Europe et aux Etats-Unis ', précise Didier Neyrat, président de Cadextan, qui se dit attentif à toute éventualité de croissance externe sur le Vieux Continent. Le chiffre d'affaires de la société de services (15,7 millions d'euros en 2005) est à ce jour réalisé majoritairement dans les grandes banques, et à hauteur de 20 % dans la maison mère.

Témoignage : Julien Raimbault (Crédit Agricole Structured Asset Management) : ' le métier de la banque m'attirait '

' J'ai démarré ma carrière dans la SSII Cadextan, au poste de consultant junior, à la suite d'un stage de trois mois. J'avais développé un logiciel de simulation boursière. Ma première mission m'a permis de participer au développement d'un outil d'aide à la décision destiné aux gérants de portefeuilles et aux analystes financiers de Crédit Lyonnais Asset Management. Après une formation d'ingénieur, j'ai approfondi mes connaissances en finance sur le terrain. Au bout d'un an, toujours chez le même client, j'ai été nommé consultant manager. C'est plutôt atypique dans les SSII, la plupart d'entre elles choisissent des commerciaux pour ce type de poste. J'ai d'abord encadré sept consultants qui travaillaient sur différentes missions. J'ai également mené des actions de relation avec les écoles d'ingénieurs, fournissant parfois des avis techniques lors d'entretiens d'embauche. Toutefois, c'est surtout le métier de la banque qui m'attirait. J'ai été accompagné dans ma démarche par Cadextan. Depuis 2005, je suis passé du côté fonctionnel, quittant l'informatique. J'ai dû faire un choix entre le management et le métier de la banque. Ce qui ne m'empêchera pas de revenir, à plus long terme, à un poste de manager. Après quelques mois dans l'équipe de gestion, j'ai rejoint l'équipe de structuration. Et je suis devenu ' structureur ' junior. J'ai été ainsi amené à utiliser certains outils informatiques que j'avais moi-même installés auparavant pour les gérants. Ce sont eux qui, petit à petit, m'ont appris leur métier. Grâce à mon expérience passée, je suis aujourd'hui un interlocuteur privilégié entre les équipes techniques et fonctionnelles. C'est un atout supplémentaire. Je participe parfois aux comités techniques, et j'avoue avoir gardé un lien affectif avec les informaticiens. '

Parcours

Avis d'expert : Didier Neyrat, PDG de Cadextan

' Les ingénieurs consultants progressent grâce à leur expertise métier '
' A la différence des SSII très généralistes, les sociétés de services spécialisées poussent leurs salariés à passer des diplômes supplémentaires. Par exemple, celui d'analyste financier, pour travailler dans le secteur de la banque et de la finance. '

' La double compétence facilite les évolutions de carrière '
' Les consultants peuvent évoluer dans le conseil en conduite de projet en SSII, en maîtrise d'ouvrage fonctionnelle chez l'utilisateur ou en direction d'équipes. En s'insérant dans un marché informatique devenu bipolaire, incluant les grandes SSII généralistes et les plus petites, spécialisées. '

' L'ouverture intellectuelle aide à migrer vers les directions informatiques '
' On observe que les candidats qui disposent d'une compétence fonctionnelle sont capables de se mettre à l'écoute des utilisateurs dans les entreprises, de sapproprier leur métier. Dans leur approche, ils ne privilégient pas uniquement les fonctions techniques. '