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Les détenteurs d'une double compétence technique et métier évoluent avec une facilité enviable. Le management, la maîtrise d'ouvrage ou un poste fonctionnel leur sont ouverts.
Dans les SSII, ils font augmenter le turnover et leurs salaires sont à nouveau en hausse. C'est souvent de main de maître que les informaticiens qui possèdent à la fois une compétence technique et une autre orientée métier gèrent leur
parcours professionnel. Les jeunes diplômés et consultants profitent de la reprise des projets informatiques pour rebondir. La bonne santé du secteur des services leur offre de nouvelles opportunités de carrière. Les uns font jouer la concurrence,
les autres tentent un nouveau parcours chez l'utilisateur, dans les directions informatiques ou opérationnelles. Et à cette fin, certains courent après les missions pour pêcher le ' bon ' employeur,
tandis que d'autres attendent d'être recrutés par le client, après plusieurs années de régie.
Un rôle d'interface conforme à leur seconde nature
Plus rares sont les ingénieurs consultants qui quittent leur SSII pour s'aventurer du côté du fonctionnel. Julien Raimbault travaillait chez Cadextan, société de services spécialisée dans la finance, quand il a franchi le pas. Ce
consultant tenté par la banque a d'abord approfondi chez l'utilisateur ses connaissances du monde de la finance. ' Apprendre sur le terrain constitue une grande source de motivation ', explique-t-il. Du
rôle d'informaticien en SSII, il est passé à celui d'utilisateur. D'abord gérant de portefeuilles, il a ensuite participé petit à petit à la création de fonds garantis au Crédit Lyonnais, client de Cadextan. Devenu, par la force des choses, un
interlocuteur privilégié entre les équipes fonctionnelles et techniques, Julien Raimbault a finalement été recruté par la banque. ' Un concours de circonstances ', résume-t-il sobrement. Son sens du
contact, sa volonté de s'approprier une partie du métier et son envie de diriger une équipe ont bien sûr compté.Lorsqu'elles sont repérées par la direction informatique d'une entreprise, les personnes présentant un tel profil évoluent plutôt vers des postes de consultants en maîtrise d'ouvrage ou en maîtrise d'?"uvre. Passer directement dans
une direction fonctionnelle s'avère plus difficile. ' Il faut bénéficier d'une crédibilité fonctionnelle pour y arriver ', précise Didier Neyrat, président de Cadextan. De plus, ces postes, rares, se
voient souvent réservés aux salariés de l'entreprise.
L'embauche par le client, une règle du jeu admise
Internes ou externes, les candidats dotés de diplômes d'ingénieurs et d'un master de finance restent particulièrement bien placés. Ils peuvent pleinement jouer le rôle d'interface entre les équipes qui collaborent sur un même projet.
D'ailleurs, certaines sociétés de services admettent la chose, sans se focaliser sur la clause de non-sollicitation du personnel. ' Notre image est en jeu, poursuit Didier Neyrat. Les départs des salariés
en SSII s'accélèrent, car le marché se porte mieux. Nous jouons donc le jeu dans l'intérêt des trois parties ?" salarié, SSII et client. Nous avons des accords de bonne entente. Et nos consultants embauchés par les utilisateurs représentent un
point d'ancrage chez ces derniers. ' Quatre salariés de la SSII ont ainsi quitté l'informatique pour la finance. Ils sont devenus courtiers, gérants de portefeuilles et même spécialistes de fonds garantis.c.burger@01informatique.presse.fr