L'ingénierie de projet créatrice de valeur
Quelle que soit sa nature dans l'entreprise, " le projet est désormais considéré comme un mode prépondérant de création de valeur ". Or, l'association entre ingénierie de projet et création de valeur génère, depuis une dizaine d'années, de nombreux paradoxes : approches cloisonnées, modèles statiques, ou réduction de l'approche aux ressources techniques... A la fois théorique et pratique, l'ouvrage apporte une aide aux ingénieurs de projet, confrontés à cette formidable évolution de leur métier.La conception de la valeur constitue le premier volet de ce guide : évolution des concepts, méthodes et outils de l'ingénierie de projet et du management de la valeur, missions du manager-stratège et management par projets. Vient ensuite le partage de la valeur, basé sur les approches organisationnelle et opérationnelle. Enfin, le contrôle de la valeur au travers de la conduite du projet obéit à certaines règles, en fonction des contraintes de temps, de coût et de qualité. " Le management d'un projet repose sur des structures, des logiques et des méthodes, et des systèmes de pilotage qui doivent être de plus en plus intégrés. " Et qui s'appuient sur l'ensemble des domaines de l'entreprise. Véritables "entrepreneurs", les ingénieurs de projet se trouvent ainsi au confluent de nombreux champs de l'entreprise.
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