Lionel Morlé (RATP) et Bertrand Masson (Vistali)

Deux professionnels nous décrivent le rôle du chef de projet. Ce travail n'est pas si simple...

Lionel Morlé, chef de projet maîtrise d'?"uvre à la RATP

' Le chef de projet est celui qui impulse le changement. '
' Le chef de projet fonctionnel a un rôle de tampon. Toute la difficulté pour lui sera de rester indépendant vis-à-vis de l'assistance à maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'?"uvre. Il devra dialoguer avec les divers métiers de l'entreprise, tout en étant garant du triptyque qualité, coût, délai. Il est celui qui impulse le changement. Il vulgarise la technologie pour pouvoir être compris des équipes fonctionnelles. C'est en quelque sorte un facilitateur, qui permet aux différentes équipes de travailler ensemble. Enfin, le chef de projet doit décrypter la stratégie de l'entreprise, les services qu'elle veut vendre, et les usages des technologies. '

Bertrand Masson, directeur de projet chez Vistali

' Le chef de projet relie les équipes techniques et métier. '
' Les chefs de projet faisant l'interface entre la maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'?"uvre ont un rôle majeur. Ils définissent de nouveaux métiers, qui évoluent. Ils sont actuellement très recherchés par les sociétés de services qui relancent les grands projets d'intégration. Ces managers " à la tête bien faite " sont responsables de la feuille de route de la direction des systèmes d'information. Ils assurent aussi un lien entre les équipes opérationnelles et fonctionnelles. Sans pour autant négliger le dialogue avec les équipes techniques, architectes logiciels, et autres ingénieurs détude. '