Dans les coulisses de l'entreprise
Les informaticiens redoutent qu'une conception étroite de la modélisation des processus ne vienne menacer leur travail. Pour dédramatiser ce débat, Dominique Thiault, ingénieur Insa Lyon, axe son propos sur le métier même de
' modélisateur '. Eh oui ! ça existe. Au cours d'une promenade mouvementée et argumentée dans les arcanes de l'entreprise, il accompagne ce personnage désormais essentiel
' dans les péripéties de la modélisation des processus '. A chaque étape, il décrit le fonctionnement de la prise de décision, le suivi du produit dans toutes les phases de son évolution, puis de sa livraison... Enfin, il revient en arrière pour observer où sont apparus les dysfonctionnements. Didactique et passionnant, cet ouvrage paraîtra sans doute compliqué. Faux. Il n'est que complexe.
S'impliquer dans le management
Le modèle de management suédois prône une séparation entre la sphère professionnelle et la sphère privée. La fidélité à l'entreprise en contrepartie de la sécurité. Le modèle anglais prêche quant à lui pour des salariés satisfaits, mais attentifs aux opportunités. Deux spécialistes du management et des relations sociales, David Autissier et Frédéric Wacheux, décrivent les maux dont souffrent les principaux pays européens en matière de politique managériale. Le modèle français est ainsi dépeint : des attentes fortes, et une déception grandissante. Ainsi, dans le paragraphe intitulé
' L'angoisse des quinquas ', les auteurs pointent que
' l'entreprise n'offre plus vraiment de perspectives d'évolution aux quinquas. Mais que l'Etat exige d'eux qu'ils prolongent leur activité professionnelle '. Tout un débat !
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