Logistique et sourcing : mission stratégique

Avec d'un côté la globalisation et, de l'autre, les avancées technologiques, les problématiques de la logistique, du sourcing, et de l'externalisation sont sur le devant de la scène. Ajoutez à cela des mouvements de fond comme la transformation des besoins des consommateurs, la pression sur l'environnement et les contraintes réglementaires, et vous vous retrouvez face à des conditions de marché et de business totalement nouvelles.Du coup, selon une étude d'AT Kearney, le supply management devient crucial, et les fournisseurs de ces solutions sont soumis à des exigences particulières de la part des entreprises. La liste des meilleures pratiques en la matière : développer des stratégies de sourcing à moyen terme, par catégories, par zones géographiques ; définir la short-list des meilleurs fournisseurs ; concevoir et gérer de véritables réseaux internationaux de fournisseurs capables de livrer en parallèle ; mettre en ?"uvre un système collaboratif global, à la fois interne et externe. Les zones géographiques en pointe restent, d'une part, la Chine, l'Inde, et le Brésil (préférés par les Nord-Américains) et, de l'autre, l'Europe de l'Est (prisée par les Européens).En contrepartie, le sourcing local va baisser aux Etats-Unis, au Canada, et en Europe de l'Ouest. Les prévisions sont claires : dans les cinq ans, les Nord-Américains vont diminuer leur sourcing local de 20 % (de 57,3 à 45,8 %), tandis que les Européens de l'Ouest le réduiront de 42 % (de 43,8 à 25,6 %). Plus étonnant, selon AT Kearney, le prix n'est plus le seul argument dans les critères de choix des fournisseurs : la qualité des prestations et leur contribution au haut de bilan entrent aussi en ligne de compte. La relation entre le client et le prestataire évolue : elle devient un partenariat stratégique !* directeur de la rédaction