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Organisateur et animateur d'équipe, le responsable du pôle urbanisme devient, dans les grands groupes, l'homme clé de la DSI.
' Les grandes entreprises gardent jalousement leurs informaticiens urbanistes. C'est un profil rare et très recherché ', indique Frédéric Lau, chargé de mission au Cigref. Après le
passage à l'an 2000, les systèmes d'information (SI) des sociétés ont été repensés sur le plan fonctionnel, et des pôles d'urbanisme ont été créés dans les grands groupes. ' Avec la complexification des SI, le métier
continuera de se développer, pronostique Christophe Longépé, directeur de l'urbanisme et des référentiels du Groupe Société Générale. A priori, un architecte travaille sur un périmètre plus réduit qu'un urbaniste. Mais dans
nombre de sociétés, les deux notions ne sont pas toujours distinguées. 'Issu d'une filière technique, Christophe Longépé a créé le département urbanisme de Sema, puis a rejoint voici trois ans la Société Générale. Le pôle de cinq urbanistes métier et fonctionnels qu'il gère à l'échelle du groupe s'appuie
sur un réseau décentralisé d'une vingtaine d'urbanistes ?"uvrant dans les directions métier. Il définit ainsi leur mission principale : ' Améliorer la cohérence, la modularité et l'agilité du SI, dans le respect des
objectifs stratégiques et des contraintes externes et internes (législation, coûts, délais...), en exploitant au mieux les possibilités de l'état de l'art (concepts, règles et outils de l'urbanisme des SI, démarche
processus). '
Une fonction d'organisation et un rôle de conseil
Pas de filière type pour devenir un bon urbaniste, mais de l'expérience. Pour Christophe Longépé, le plus important reste de bien connaître l'architecture technique et fonctionnelle des SI et d'être un familier du suivi de grands
projets (élaboration de méthodes et de solutions pour des projets complexes et transverses). En effet, l'urbaniste doit jouer un rôle de conseil et de support auprès des métiers, en étant de plus en plus force de proposition. Autres qualités
requises : des capacités d'organisation du travail et de communication, des compétences rédactionnelles, un esprit de synthèse et la faculté d'abstraction. Enfin, la souplesse et la diplomatie sont de mise. ' Pour
comprendre les enjeux métier des entreprises, nous devons établir un dialogue entre des directions souvent cloisonnées, notamment par l'animation d'ateliers de travail en groupe ', explique Vincent Lacroix. Responsable du
pôle architecture et urbanisme chez Capgemini Industrie pour la région Ile-de-France, il coordonne une équipe de 60 collaborateurs, dont un tiers d'urbanistes.' Le métier s'oriente vers l'architecture d'entreprise. Une notion plus ambitieuse, déjà répandue chez les Anglo-Saxons ', note Christophe Longépé. Ainsi, l'urbaniste des SI doit
également travailler sur ' l'organisation de l'entreprise et les processus organisés '.c.peressini@01informatique.presse.fr
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