Marier carrières et compétences

Les informaticiens en entreprise s'interrogent de plus en plus ouvertement sur les perspectives de carrière que pourrait leur proposer leur direction. Les directeurs des systèmes d'information ont-ils des réponses ? Peut-être ne sont-elles pas immédiates, mais beaucoup d'entre eux y travaillent. Ces DSI observent avec circonspection les théories du management ' virtuel '. Pragmatiques, ils savent que la gestion des ressources humaines est un aspect clé de leur fonction de manager. Pour cela, ils doivent se livrer à un peu de prospective. Mais, après tout, prévoir est une obligation dans leur métier. Les effets de leurs actions RH se verront peut-être à moyen terme. Mais ne gèrent-ils pas déjà de grands projets dans la durée ? Ces DSI observent ainsi une tendance, probablement durable, à la raréfaction progressive des compétences disponibles dans notre pays. Ils voient les sociétés de services proposer à leurs salariés des carrières axées sur les compétences technologiques, et offrir aux entreprises des services correspondants très compétitifs. A contrario, ils constatent que, dans leur entreprise, leurs clients internes apprécient les équipes de développement organisées en domaines de compétences métier : parfois même, ces clients les débauchent ! La conclusion est simple : laissons les sociétés de services construire de grands centres de compétences Java, et offrons plutôt à nos ingénieurs de développement des carrières valorisant la connaissance des métiers de nos entreprises. Au passage, rappelons-nous qu'à l'embauche ces candidats nous ont souvent dit qu'ils venaient chez nous justement parce que ces métiers les intéressaient.Cette simple analyse peut être un point de départ permettant à une équipe de direction informatique de construire une gestion des emplois et des compétences. Je peux en témoigner !* directeur général des systèmes d'information dAir France