MPS : le poste de pilotage des PGI

Les Master Plan Scheduling ou programmes directeurs assurent la cohérence des traitements et l'exécution des tâches de l'entreprise.
Les programmes directeurs sont invisibles aux yeux de l'utilisateur. Ils font parler d'eux lorsque l'on évoque le fonctionnement logique des PGI, et les tâches d'ordonnancement dites ' Master Plan
Scheduling ' (MPS), ou ' Master Production Scheduling ' lorsque l'entreprise produit des biens industriels.Ces derniers sont pourtant primordiaux, car leur travail consiste à ' transformer un plan industriel et commercial théorique en actions pratiques et réalisables par l'entreprise ',
précise Rodolphe Dillisenger, responsable Dynamics AX chez Microsoft. Pour y parvenir les moteurs MPS ordonnancent le travail du PGI : ils spécifient les règles de fonctionnement globales de l'entreprise, établissent des prévisions et des
simulations dans le temps, puis déclenchent des traitements adaptés et multiniveaux : production, recrutement, livraison...Pour parvenir à promettre une capacité réelle de fabrication, les MPS mettent en ?"uvre des algorithmes (CFlex chez Ilog, par exemple), chargés d'établir des séquences d'analyse. ' Le moteur MPS examine le
besoin théorique de production de l'entreprise, puis le compare aux ressources en personnel, matériel et matières premières dont elle dispose. Enfin, il lance des calculs sous contraintes chargés de transformer le besoin théorique en ordre pratique
de production ', détaille Éric Huguerre, consultant avant-vente industrie chez Oracle. On parle à ce stade d'exécution de l'ordre de fabrication. Les calculs sont effectués en fonction de règles métier qui sont modélisées, et
qui doivent refléter le travail de l'entreprise.