' Nous voulons fédérer une cinquantaine de sociétés en France '
Philippe Limantour, directeur délégué de Resadia
Vous venez d'entériner la fusion des deux réseaux Aredia et Resatis, entamée en 2003. Pourquoi un si long processus ?
Philippe Limantour : La fusion a en effet été votée à l'unanimité en assemblée générale le 17 mai dernier, avec création rétroactive de Resadia au 1er janvier 2006. Depuis 2003, quand chaque réseau a fait un point à trois ans, nous avons en effet pris le temps, mais ce processus nous semblait nécessaire. Nombre de fusions s'effectuent d'abord par un rapprochement juridique. Nous avons souhaité commencer à travailler ensemble et apprendre à nous connaître. Ensuite, en 2004, nous avons élaboré des offres communes, d'infogérance, de financement ou de services managés par exemple, que nous avons commercialisées dès 2005.Quelle est aujourd'hui la taille du groupement ?
Resadia compte 42 sociétés, soit environ 150 points de présence en France, et 3 900 collaborateurs. Nous avons récemment intégré la société Normaction, et allons en accueillir deux autres : Semtel, société de téléphonie de Tours, et A2COM, SSII basée à Rennes et Nantes. Notre volonté est de nous limiter à une cinquantaine de membres, afin de disposer d'une couverture géographique et métier suffisante. Quelques points restent à renforcer, comme le Sud-Ouest, en téléphonie, ou le Nord et la Normandie, en informatique et télécoms. L'Europe nous intéresse également, mais pas avant deux à trois ans. Nous mettons également en place un important plan de recrutement de 900 personnes en 2006 pour l'ensemble de nos adhérents, pour des profils à la fois commerciaux, techniques et administratifs. Il s'agit là de la traduction de notre fonctionnement en réseau, dont l'enjeu principal est la conduite du changement.En quoi consiste-t-elle concrètement ?
La force du groupe est la réactivité, la proximité des membres avec leurs clients, et leur capacité d'évolution face aux demandes des entreprises. Nous accompagnons depuis 4 ans les effectifs dans leur changement. Nous avons progressivement amélioré cette politique, et créé Resadia Campus, qui rassemble les prestations en ressources humaines. Ce programme se divise en Campus Évolution, qui réunit nos formules de formation ?" université interne, formation sur le terrain, certification ?" et Campus RH, qui est notre module back office regroupant l'analyse des besoins internes, du marché...Comment votre réseau facilite-t-il le travail des adhérents ?
Notre richesse est que chacun de nos membres a développé ses solutions, que nous industrialisons et diffusons au sein du réseau. De même, les sociétés travaillent entre elles pour apporter à leurs clients respectifs l'offre la plus complète possible. C'est notre rôle d'intégrateur de solutions IP convergentes de proposer aux PME des solutions qui soient créées et non simplement adaptées à elles. Enfin, nos partenariats avec des éditeurs et constructeurs, comme Staff&Line ou Philips Business Communications en février dernier, vont aussi dans ce sens. Ces partenaires sont intéressés par le marché des PME, et nous appuient. Avec Microsoft, par exemple, nous renforçons depuis un an notre collaboration, et proposerons de nouvelles offres avant la fin de l'année.Le papy-boom risque-t-il de réduire vos rangs ?
Le recrutement évoqué doit nous permettre de pallier cette difficulté et d'élargir à d'autres métiers, comme nous le souhaitons depuis des années. Pour ce qui est des dirigeants de nos sociétés adhérentes, la plupart préfèrent un remplacement en interne, ce qui permettra un passage de relais. Pour les autres, ce sera la revente, privilégiant également une solution au sein de Resadia. Nous travaillons là aussi avec nos adhérents pour les épauler.
Philippe Limantour : La fusion a en effet été votée à l'unanimité en assemblée générale le 17 mai dernier, avec création rétroactive de Resadia au 1er janvier 2006. Depuis 2003, quand chaque réseau a fait un point à trois ans, nous avons en effet pris le temps, mais ce processus nous semblait nécessaire. Nombre de fusions s'effectuent d'abord par un rapprochement juridique. Nous avons souhaité commencer à travailler ensemble et apprendre à nous connaître. Ensuite, en 2004, nous avons élaboré des offres communes, d'infogérance, de financement ou de services managés par exemple, que nous avons commercialisées dès 2005.Quelle est aujourd'hui la taille du groupement ?
Resadia compte 42 sociétés, soit environ 150 points de présence en France, et 3 900 collaborateurs. Nous avons récemment intégré la société Normaction, et allons en accueillir deux autres : Semtel, société de téléphonie de Tours, et A2COM, SSII basée à Rennes et Nantes. Notre volonté est de nous limiter à une cinquantaine de membres, afin de disposer d'une couverture géographique et métier suffisante. Quelques points restent à renforcer, comme le Sud-Ouest, en téléphonie, ou le Nord et la Normandie, en informatique et télécoms. L'Europe nous intéresse également, mais pas avant deux à trois ans. Nous mettons également en place un important plan de recrutement de 900 personnes en 2006 pour l'ensemble de nos adhérents, pour des profils à la fois commerciaux, techniques et administratifs. Il s'agit là de la traduction de notre fonctionnement en réseau, dont l'enjeu principal est la conduite du changement.En quoi consiste-t-elle concrètement ?
La force du groupe est la réactivité, la proximité des membres avec leurs clients, et leur capacité d'évolution face aux demandes des entreprises. Nous accompagnons depuis 4 ans les effectifs dans leur changement. Nous avons progressivement amélioré cette politique, et créé Resadia Campus, qui rassemble les prestations en ressources humaines. Ce programme se divise en Campus Évolution, qui réunit nos formules de formation ?" université interne, formation sur le terrain, certification ?" et Campus RH, qui est notre module back office regroupant l'analyse des besoins internes, du marché...Comment votre réseau facilite-t-il le travail des adhérents ?
Notre richesse est que chacun de nos membres a développé ses solutions, que nous industrialisons et diffusons au sein du réseau. De même, les sociétés travaillent entre elles pour apporter à leurs clients respectifs l'offre la plus complète possible. C'est notre rôle d'intégrateur de solutions IP convergentes de proposer aux PME des solutions qui soient créées et non simplement adaptées à elles. Enfin, nos partenariats avec des éditeurs et constructeurs, comme Staff&Line ou Philips Business Communications en février dernier, vont aussi dans ce sens. Ces partenaires sont intéressés par le marché des PME, et nous appuient. Avec Microsoft, par exemple, nous renforçons depuis un an notre collaboration, et proposerons de nouvelles offres avant la fin de l'année.Le papy-boom risque-t-il de réduire vos rangs ?
Le recrutement évoqué doit nous permettre de pallier cette difficulté et d'élargir à d'autres métiers, comme nous le souhaitons depuis des années. Pour ce qui est des dirigeants de nos sociétés adhérentes, la plupart préfèrent un remplacement en interne, ce qui permettra un passage de relais. Pour les autres, ce sera la revente, privilégiant également une solution au sein de Resadia. Nous travaillons là aussi avec nos adhérents pour les épauler.