Opérateur/Orange : la revanche du ' bad boy ' d'Orange

C'est peu dire que Didier Quillot tranche dans l'univers parfois compassé des ingénieurs télécoms qui peuplent la planète France Télécom ! Il n'empêche, le patron d'Orange France ?" qui a conquis ses lettres de noblesse grâce à sa capacité à en découdre face à ses concurrents ?" force désormais l'admiration en interne. Mieux, cet homme de marketing et de terrain s'est également transformé en spécialiste des marques.Après avoir piloté le rebranding d'Itinéris en Orange à la mi-2001, il coordonne celui des différentes filiales (Wanadoo et Equant) et des produits et services du groupe qui, à l'exception de la téléphonie fixe de l'Hexagone, de la Pologne, de la Jordanie et de l'Afrique, passent sous la bannière d'Orange. À la différence de l'adoption par Itinéris de la marque Orange, le rayon d'action est beaucoup plus vaste puisqu'il s'agit, ainsi qu'il le souligne ' d'adopter la marque Orange dans le monde entier pour l'ensemble des lignes de produits du groupe '. Une opération dont le budget frise les 200 millions d'euros, afin de faire d'Orange une marque globale, à l'image de Microsoft, Google ou Yahoo!, tout en développant l'esprit dentreprise.