Priorité 2007 : optimiser l'usine

Plat de nouilles ou usine à gaz... Ces métaphores connues illustrent les difficultés de gestion d'une grosse informatique. Le plat de nouilles, il suffit d'ouvrir une armoire de brassage pour comprendre. On pense aussi au côté lasagne de l'informatique, l'empilement de ses couches historiques. L'usine, c'est plutôt l'usine à gaz, en référence aux ex-IBM qui créèrent SAP pour gérer une ?" véritable ! ?" usine à gaz ICI, lançant ainsi les premiers grands progiciels du marché. Mais, étonnamment, certains vieux concepts de gestion de production redeviennent à la mode en s'appliquant à ' l'usine ' informatique. C'est le cas du ' lean manufacturing ', revampé par McKinsey dans son dernier cahier ' McKinsey on IT '^(*). ' Lean ', ça veut dire mince, agile, flexible. C'est toute l'école japonaise de management industriel qui resurgit, derrière Toyota, avec sa chasse au gaspi et son juste-à-temps. En informatique, ça veut dire quoi ? Selon McKinsey, ces concepts s'appliquent surtout aux grands ' data centers ' qui emploient des centaines de personnes et immobilisent des millions d'euros de capital. Dans ces centres-là, le cabinet estime qu'en appliquant les principes du ' lean ', on peut améliorer la productivité jusqu'à 40 %. Comme on demande rarement à une informatique de produire 40 % de plus en une année, il est probable que cela se traduira surtout par des économies de personnel. Ce qui n'est pas forcément une bonne nouvelle pour démarrer 2007. Dans cette même étude McKinsey, l'autre priorité des grands DSI pour les douze prochains mois est dévoluer rapidement vers les architectures SOA, orientées service : 64 % des responsables interrogés démarrent ce chantier. Rappelons que les priorités pour 2006 étaient la consolidation de serveurs et la virtualisation.(*) 01blog.fr/1887