Propos
Bernard Bourigeaud, président d'Atos Origin
La Tribune, 9 septembre 2004
' Nous avons intégré Sema plus vite que ce que nous avions fait avec Origin. (...) Avec Sema, on a changé de catégorie. De par notre taille, nous avons désormais accès à des contrats auxquels nous ne pouvions répondre auparavant. 'Paul Hermelin, directeur général de Capgemini
Les Échos, 10 septembre 2004
' Cette activité [l'intégration de systèmes] est repartie en croissance. Mais la réalité est que le métier de l'informatique est plus frugal aujourd'hui que celui du conseil. Nous devons donc alléger nos structures. Pas en licenciant à tour de bras, mais en augmentant le nombre de salariés facturés auprès de nos clients. L'année dernière, nous avons dépensé des sommes énormes en restructuration et, du coup, les salariés se sont démobilisés. 'Shane Robison, directeur stratégie et technologie de HP
La tribune,8 septembre 2004
' (...) Notre but n'est pas de faire comme IBM, à savoir posséder toute la chaîne, du PC au mainframe en passant par le consulting et le service. Nous misons plutôt sur les partenariats avec les intégrateurs Capgemini, Accenture... Car l'important pour les clients est d'avoir le choix. Avec les PME, ce qui importe, c'est le réseau de revendeurs. Et le nôtre est dense et bien structuré. Par ailleurs, notre nouvelle stratégie a permis de développer des offres spécifiquement adaptées à cette catégorie d'entreprises. '
La Tribune, 9 septembre 2004
' Nous avons intégré Sema plus vite que ce que nous avions fait avec Origin. (...) Avec Sema, on a changé de catégorie. De par notre taille, nous avons désormais accès à des contrats auxquels nous ne pouvions répondre auparavant. 'Paul Hermelin, directeur général de Capgemini
Les Échos, 10 septembre 2004
' Cette activité [l'intégration de systèmes] est repartie en croissance. Mais la réalité est que le métier de l'informatique est plus frugal aujourd'hui que celui du conseil. Nous devons donc alléger nos structures. Pas en licenciant à tour de bras, mais en augmentant le nombre de salariés facturés auprès de nos clients. L'année dernière, nous avons dépensé des sommes énormes en restructuration et, du coup, les salariés se sont démobilisés. 'Shane Robison, directeur stratégie et technologie de HP
La tribune,8 septembre 2004
' (...) Notre but n'est pas de faire comme IBM, à savoir posséder toute la chaîne, du PC au mainframe en passant par le consulting et le service. Nous misons plutôt sur les partenariats avec les intégrateurs Capgemini, Accenture... Car l'important pour les clients est d'avoir le choix. Avec les PME, ce qui importe, c'est le réseau de revendeurs. Et le nôtre est dense et bien structuré. Par ailleurs, notre nouvelle stratégie a permis de développer des offres spécifiquement adaptées à cette catégorie d'entreprises. '
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