Réfléchir sur le business
La dictature du court terme pèse sur la vie des affaires. Un peu de recul ne nuit pourtant pas pour juger en connaissance de cause et prendre les bonnes Dirigeants. Comme à son habitude, la revue McKinsey Quarterly étudie à fond les tendances économiques et technologiques du moment, tout en essayant de dégager, pour chaque phénomène observé, une interprétation pertinente et susceptible d'être répliquée. Les contributions à ce numéro, élégamment et abondamment illustré, analysent les sources, les ressorts mais aussi les limites de la productivité américaine. Elles décortiquent ensuite les secrets de l'entreprise ' adaptable ', un concept tiré de l'industrie et de la grande distribution, avant d'aborder un sujet brûlant : comment les managers peuvent-ils aider les gens doués à développer leurs talents à l'intérieur de l'entreprise, au lieu de se contenter de les recruter ? Si ce sujet fait écho à votre propre expérience, ou dans votre entourage professionnel, faites un saut page 98 et laissez-vous aller à lire les dix pages suivantes. Elles fourmillent de recommandations qui montrent que l'intérêt supérieur de l'entreprise n'est pas nécessairement contradictoire avec l'épanouissement du cadre et de l'employé. Ce qui va sans dire va donc encore mieux en le... lisant. Attention, l'ensemble du numéro est rédigé en anglais.