Stratégies

Banques, assureurs, mais aussi éditeurs et constructeurs informatiques consolident à tout-va. Les petits deviennent des grands, les grands des géants. Reste qu'une fois les entreprises rachetées, il faut consolider au minimum l'informatique interne et présenter un portefeuille d'offres cohérent. Pour l'informatique, l'invention du middleware est censée résoudre en partie la communication intersystèmes. Pour les fournisseurs, les stratégies de constitution d'une offre cohérente diffèrent radicalement. Deux exemples d'actualité le démontrent. D'un côté, Cisco, de l'autre, EMC.Deux ogres au féroce appétit qui accumulent rachats sur rachats et croissent à un rythme effarant.Les tactiques d'intégration sont ici clairement opposées. D'un côté, celle de Cisco tient en un maître-mot, le mantra 'unified'. Répété à l'envi, il recouvre aussi une réalité. Celle de l'implémentation d'IOS, le système d'exploitation de Cisco,partout où cela est possible,et de l'interactionmaximale avec les outils d'administration maison. Ce qui est plutôt une bonne nouvelle dans le monde du réseau, mais surtout assure aux administrateurs informatiques la garantie demaîtrise de leur infrastructure avec, comme prérequis, celle d'IOS. A contrario, EMC, lui, fait dans la disparité. La multiplication de ses équipements est aussi celle de leur administration.Heureux possesseur d'une baie Clariion, Centera, Symmetrix, le responsable du stockage sera confronté à autant d'outils d'administration avec autant de compétences (modes console, graphique, mixte) à déployer pour maintenir et gérer trois modèles du même constructeur. Idem sur les logiciels, entièrement issus de rachats, aucun ne communique avec l'autre ou n'est fédéré par un outil quelconque. Conscient de c emanque patent de rationalisation, EMC déclare oeuvrer pour y mettre bon ordre.Toutefois, les DI devraient être rassurés, même les fournisseurs ont des soucis avec leur informatique.(*) Rédacteur en chef