Unilog impose sa marque

La fusion avec LogicaCMG favorise la SSII française dans l'Hexagone et outre-Rhin.

Trois mois après la réussite de l'OPA de LogicaCMG sur Unilog, la société de services française se félicite de cette union. La nouvelle organisation commerciale est déjà mise en place. ' La fusion doit être progressive, mais c'est la réorganisation commerciale qui doit être la plus rapide, afin de désigner les managers de comptes clés pour que nos clients s'y retrouvent, souligne Didier Hermann, président du directoire d'Unilog et vice-président exécutif de LogicaCMG. Dans le domaine des ressources humaines, de nombreux points restent encore à harmoniser, afin de converger vers un système unique. ' Ainsi, la fusion juridique n'aura pas lieu avant 2007, le retrait de la cote boursière d'Unilog devrait, quant à lui, intervenir avant l'été, puisque LogicaCMG est déjà coté à la Bourse de Londres et d'Amsterdam. La direction se donne du temps, car la situation de LogicaCMG en France n'était pas des plus brillantes. De l'autre côté, Unilog affiche des résultats excellents. Son taux de marge opérationnelle est l'un des plus élevés du secteur : 10,3 %, pour un chiffre d'affaires 2005 de 770 M d'euros, en progression de 17 %.

Fusion ralentie en Allemagne

L'année dernière, toutes les filiales européennes d'Unilog sont redevenues bénéficiaires. En Allemagne, la fusion des deux sociétés sera compliquée par les pertes de LogicaCMG outre-Rhin, par une organisation jugée mal adaptée au marché allemand et l'existence dun trop grand nombre de marques (Avinci, Unilog Management, Integrata, LogicaCMG, etc.). Les effectifs allemands devraient être réduits de 15 %.