Vers l'alliance des ' deux pagodes '

Le visage des champions asiatiques a changé. Parce qu'ils n'ont pas su négocier le virage des logiciels et des services, les géants japonais ne triomphent plus que chez eux. La partie se joue désormais entre l'Inde et la Chine. Selon Pierre Audoin Consultants (PAC), les services indiens seraient même en passe de devenir, en 2007 ou 2008, le deuxième marché du monde. La barre des 10 milliards de dollars de chiffre d'affaires est désormais accessible pour les Tata, Infosys, Wipro ou Satyam. Ce modèle s'appuie sur une industrialisation forcée, qui peut toutefois montrer ses limites. Quant à la Chine, elle dispose d'un gigantesque réservoir de matière grise. Mais, comme le souligne PAC, la route est longue vers la compréhension de modèles économiques complexes. Elle en est encore à l'ère des produits, comme le Japon dans les années 70. ' En unissant nos efforts à ceux de l'Inde, nous allons tracer une nouvelle voie dans l'univers mondial du marché des technologies de l'information ', a pourtant dit Wen Jiabao, le Premier ministre chinois lors de sa visite au siège de Tata Consulting Service en avril 2005. C'est l'alliance des ' deux pagodes '. Certains experts imaginent déjà l'émergence d'un pôle puissant, mêlant les innovations matérielles chinoises à celles indiennes en logiciels et services. Les deux pays ne s'en cachent pas. Ils redoutent la fuite de leurs cerveaux vers les pays de l'Ouest, et cherchent à réduire les barrières d'immigration entre leurs deux contrées. L'alliance sino-indienne aimerait aussi diminuer l'influence des standards nord-américains notamment, en déployant ses propres normes. Cela commence à apparaître dans les technologies de fréquences radio ou de cryptage. Le marché purement informatique connaît aussi ses révolutions. L'ex-division PC d'IBM (Lenovo), aux mains des Chinois, trouble le duo Dell-HP. Côté logiciels, tout le monde parie sur l'arrivée, d'ici à cinq ans, d'un développeur indien majeur, spécialisé dans les applications d'entreprise. Attention, tout n'est pas aussi évident. Une coopération sino-indienne reste complexe et incertaine. Rappelons que l'essence de la globalisation, c'est l'interdépendance.

Système D : Singapour : quand les taxis jouent à Bison futé

Dans une salle de contrôle, un écran géant clignote de tous ses pixels. Nous sommes à Singapour, au ministère des Transports, où l'on surveille le trafic automobile de la ville. Rien à voir, cependant, avec notre Rosny-sous-Bois. Nul hélicoptère de surveillance tournant dans le ciel de la ville pour avertir le central. Pas plus de coûteux capteurs installés à intervalles réguliers sur les bords de route. Les informations proviennent tout simplement... des GPS des taxis !

Cette idée, c'est la SSII française Steria qui l'a soufflée au Land Transport Authority de Singapour il y a deux ans. Il faut dire que la cité insulaire possède l'une des populations les plus denses du monde sur moins de 600 km² et grouille d'activités. Et dans ses avenues bordées d'emblématiques gratte-ciel, la circulation devient de plus en plus difficile à maîtriser.

Singapour a donc pris le dragon par les cornes, et décidé de surveiller son trafic en temps réel. Pour commencer, un système de récolte des informations a été mis en ?"uvre. Toutes les trois minutes, outre sa position, le GPS du taxi communique au central sa vitesse, sa destination et son état (occupé ou libre, nombre de passagers, etc.). Toutes les cinq minutes, le central, de son côté, fait le point sur la vitesse moyenne dans chacun des 55 000 segments GPS des 800 km de réseau routier. Lorsqu'elle est inférieure à 10 km/h, le système considère fort pertinemment qu'il fait face à un embouteillage ! Il sait par ailleurs différencier un accident ou un problème de capteur d'un véritable bouchon. Pour ce faire, il compare la zone considérée avec ses segments GPS voisins et peut consulter un historique des événements d'une durée de quinze minutes.

Il reste encore à équiper une grande partie des taxis en GPS, puisque, pour l'instant, seuls 2 000 des 25 000 véhicules de la flotte utilisent le service. Cependant, ces questions seront bien vite réglées, et déjà la SSII française et le ministère des Transports de Singapour voient plus loin. Un site web sera ainsi lancé dès septembre afin, entre autres, d'informer la population en temps réel sur l'état de la circulation et les itinéraires de rechange.

Mobylette wi-fi : Cambodge : livreur d'e-mails dans le Ratanakiri

Innovation ne rime pas toujours avec équipements dernier cri. Souvent, ce sont l'usage et les besoins qui attirent les technologies, à l'image de ce qui se passe dans cette petite région du Cambodge. Ni eau ni électricité. Pas plus de téléphone ni de télévision, donc. Même le courrier n'arrive pas jusqu'à eux... Les habitants de la province de Ratanakiri, avec leurs 40 dollars de revenu annuel, vivent à deux heures de route ?" et quelles routes ! ?" de Phnom Penh. Et pourtant, depuis quelques mois, ils surfent et échangent des e-mails avec le monde entier.

Ce miracle, ils le doivent à des ingénieurs du Massachusett Institute of Technology (MIT) appartenant à l'association First Mile Solution, ainsi qu'à cinq rutilantes motos avec chauffeur. Sur leurs porte-bagages, solidement sanglées, une borne Wi-Fi et une connexion satellite montante à 256 Kbit/s. Chaque matin, les motos viennent télécharger les e-mails à l'antenne satellite du Capitole de la ville de Banlung. Ces facteurs du futur distribuent ensuite les messages via Wi-Fi dans quinze écoles de village et un centre de santé.

Les établissements possèdent chacun un PC avec une carte réseau sans fil, alimenté durant au moins six heures par les panneaux solaires installés sur le toit. Les motos récupèrent alors le courrier à envoyer et les requêtes internet émises par le biais d'un moteur de recherche asynchrone. Les réponses arriveront par la prochaine tournée. Les enfants échangent avec d'autres écoles, mais également avec leurs parrains à l'étranger, par exemple. Le projet, financé par American Assistance for Cambodia, a requis environ 500 dollars par village. Ce coût a pu être optimisé, en acheminant, par exemple, les équipements en char à b?"ufs. Un moyen de locomotion économique, mais aussi bien plus efficace dans la boue qu'une automobile.

Titanesque : Chine : les campagnes, nouvel enjeu des réseaux high-tech chinois

Même si, en Chine, 12 000 villages isolés ne possèdent pas l'électricité, ' la plupart des maisons ont la télévision et une machine à laver le linge. Le téléphone aussi... J'ai même une amie qui a un ordinateur à la maison, mais c'est rarissime ! Si on veut utiliser un ordinateur, on va dans l'un des sept ou huit cybercafés du bourg ou à la salle informatique du lycée ', explique Chen Ming, adolescente d'un village ' aisé ' du centre du pays.

Alors que les villes chinoises, ultramodernes, inaugurent les unes après les autres leurs zones de développement high-tech, les campagnes ont été jusqu'à maintenant laissées pour compte dans la titanesque croissance du pays. Elles sont six fois moins connectées à internet que les villes, et même si 95 % des villages bénéficient d'un accès au téléphone fixe, seuls la moitié des foyers ont installé leur ligne.

Face à une instabilité sociale croissante dans les campagnes et à l'opportunité d'ouvrir des débouchés à l'industrie locale sur les marchés intérieurs, Pékin veut développer des infrastructures high-tech en zones rurales. Car c'est bien là que réside l'avenir du ' grand marché chinois ', avec ses 900 millions de clients potentiels, même si leur revenu moyen n'est que de 27 euros par mois ?" soit 3,22 fois moins que les villes.

Pour le réseau fixe, et donc pour internet, Pékin a fixé à la soixantaine d'opérateurs chinois l'objectif de connecter tous les villages avant la fin 2007. Sur le marché des PC, le constructeur chinois Lenovo commercialise depuis deux ans un ordinateur familial à moins de 300 euros, fonctionnant sur processeur AMD et capable de faire tourner des jeux en ligne. Le logiciel libre se voit aussi sollicité, comme dans le projet Changfeng PC, soutenu par le gouvernement de Pékin pour ses zones rurales.

Quant à la téléphonie mobile, à la veille de la 3G, ' China Mobile réalise des profits dans toutes les provinces ', souligne son PDG, Li Yue. Le leader des opérateurs mobiles chinois prévoit d'ailleurs d'investir 700 millions d'euros pour y étendre son réseau. Une déclaration qui fait suite à un investissement de 120 millions d'euros effectué l'automne dernier pour développer son réseau GSM/UMTS sur une technologie Nortel. Dans les six provinces concernées, la capacité du réseau est en train de passer de 3,48 à 18 millions d'utilisateurs.

Chine : Wang Yan (CEO de Sina.com) : ' Nous proposons un réseau multilatéral d'information '

En 1995, quand le projet Sina.com est né, Wang Yan étudiait le droit à Assas. A 35 ans, cet amateur de cuisine française nous présente son bébé : le leader des portails chinois, avec 40 millions de visiteurs par jour.

Comment décririez-vous le paysage internet chinois ?
Wang Yan : Internet change la vie quotidienne des Chinois. Aujourd'hui, notre nombre d'internautes est en train de dépasser celui des Etats-Unis... mais avec un taux de pénétration d'à peine 10 % ! Et pour réaliser la puissance du marché, il faut aussi ajouter les 400 millions d'utilisateurs chinois de mobiles. Un fort potentiel de croissance, encore freiné par le manque d'infrastructures et de services. En France, le commerce en ligne est ancré dans les m?"urset le réseau logistique existe. Les cartes bancaires font partie du quotidien, les PME sont équipées en informatique et présentes sur le web... Autant d'éléments qui manquent encore ici et limitent pour l'instant l'impact du e-commerce sur le PIB chinois. Mais nos internautes utilisent beaucoup internet en tant que média d'information.

Sina est donc essentiellement un portail d'information ?
W.Y. : C'est une entreprise high-tech et un média. En Chine, les médias mûrissent depuis dix ans en parallèle d'internet. L'équipe de Sina répercute chaque jour 50 000 articles et nos blogueurs en publient 150 000. Nous sommes donc une plate-forme multilatérale d'échange d'informations, qui concerne tant les Chinois du continent que ceux de Taïwan et des communautés d'outre-mer. Nous avons même ouvert une activité de fournisseur d'accès internet aux Etats-Unis.

Quelle place occupe les services mobiles dans vos activités ?
W.Y. : Nos 40 millions de visiteurs incluent les utilisateurs internet et les abonnés à nos services mobiles, notamment à nos brèves d'informations sur SMS. Sina assure d'ailleurs la majeure partie de ses revenus via les services mobiles et la publicité en ligne. Avec les évolutions vers le haut débit, nos services MMS et WAP trouvent aussi un excellent répondant auprès des utilisateurs.

Sina.com, dirigée par Wang Yan, publie chaque jour 50 000 articles pour les Chinois du monde entier.

Réseau laqué : Chine : Pékin dans la course à l'application olympique

Olympiques ! Les Chinois le seront en été 2008, lorsque Pékin accueillera ses premiers Jeux. Après les sommets enneigés de Turin, Patrick Adiba et les équipes JO d'Atos Origin se dirigent donc vers la Chine, avec pour mission le management du réseau interne de Pékin 2008.

Dans ce vaste projet, la multinationale sera épaulée par Omega, pour un ' timing ' et un ' scoring ' à la précision suisse, et par Lenovo, le ' régional ' de l'étape. L'ancienne division d'IBM passée aujourd'hui sous pavillon chinois est le fournisseur officiel des 10 000 PC Windows et des quelque 1 000 serveurs qui composeront l'impressionnant réseau olympique. ' Par rapport aux JO précédents, nous privilégierons les serveurs basés sur Intel, plus faciles à opérer et à maintenir ', explique Hou Xinyi, responsable du système informatique au sein du comité olympique pékinois. Ainsi, 80 % des serveurs fonctionneront sous Windows, et 20 % sous Unix, avec notamment des bases de données Oracle. Pour l'heure, une seule application open source est prévue, celle du système financier développé par la Banque de Chine.

Même si Patrick Adiba préfère utiliser des applications ayant déjà fait leurs preuves ?" ' 95 % des procédures opérationnelles en 2004 lors des Jeux olympiques d'Athènes ont été réutilisées à Turin ', rappelle-t-il ?", il convient de composer avec la ville organisatrice. Parmi les innovations envisagées, un système sans fil est prévu pour Info2008, le système d'information interne à destination de la famille olympique et des médias. Ce projet repose pour l'instant sur une technologie Wi-Fi, ' mais si le Wimax ou d'autres technologies sans fil font leurs preuves d'ici là, il demeure possible d'envisager une migration durant l'année 2007 ', précise Hou Xinyi.

En ce qui concerne la sécurité du réseau, Hou Xinyi souligne qu'elle sera ' physiquement améliorée par rapport aux Jeux olympiques précédents, compte tenu d'un réseau à bande plus large et composé de plus nombreux routeurs '. Du côté d'Atos Origin, la principale difficulté consiste à ' maîtriser le plus finement possible le filtrage des alertes et des événements '. A Athènes, les équipes techniques ont dû faire face à près de 5 millions d'alertes. Parmi elles, 430 se sont révélées importantes et 22 critiques (c'est-à-dire, qu'elles auraient pu avoir un impact sur le déroulement des épreuves). Dans ce cadre, ' le modèle de gestion des connaissances que nous développons s'avère essentiel. Il nous aide à intervenir à bon escient et à transmettre l'expérience aux futurs chefs de projet ', conclut le DSI olympique.

Ashram en ligne : Inde : un PDG connecté à la double vie

Son nom est Pranavananda Brahmendra Avadutta Swamigal, mais tous l'appellent Swami. En tout cas, depuis sa conversion à l'hindouisme, plus personne ne songe à utiliser le ' Christian Fabre ' inscrit sur la carte d'identité de ce Biterrois de naissance. Désormais, il passe la plupart de son temps dans son ashram, un ermitage perdu dans la forêt, à quelques centaines de kilomètres de Chennai, en Inde du Sud.

Mais décidément, Swami se révèle plein de surprises. Ainsi ne faut-il pas tout à fait se fier à la longue barbe blanche du moine vêtu d'un drapé safran. La moitié de son temps, il s'active dans les locaux flambant neufs de Fashions International, dans la ville de Chennai... L'homme est bel et bien le dirigeant de cette entreprise de textile en pleine croissance, qui réalise 10 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Au sein même de son ermitage, le patron, entouré de fidèles Indiens qui lui vouent une véritable admiration, garde un contact régulier avec le monde extérieur : ' Durant les quinze jours que je passe chaque mois dans l'ashram, je dispose d'une connexion internet par satellite et d'un téléphone qui m'aident à gérer à distance certaines urgences... ' Loin de l'image qu'un Européen peut se faire d'un religieux, cet homme de communication féru de nouvelles technologies, aussi à l'aise face à son écran plat que dans son rôle de fidèle du dieu Shiva, s'est même offert un site internet moderne et interactif (www.aumnamhshivaya), comprenant une galerie de photos, des coupures de presse et des reportages vidéo qui lui sont consacrés. Et quand il ne médite pas, Swami communique parfois en direct avec les internautes sur son forum de discussion.

Une double vie qui, pour lui, n'en est pas une. ' Je suis Swami du matin jusqu'au soir, y compris lorsque j'exerce mon activité d'homme d'affaires. Il ne faut pas chercher une quelconque dichotomie dans ma façon d'appréhender mes journées, explique-t-il. Je peux recevoir un appel professionnel des Etats-Unis, puis rencontrer un visiteur de l'ashram. Je passe de l'un à l'autre sans aucun problème. '

Tandoori : Inde : Bangalore, la Silicon Valley indienne

En plein c?"ur de B'lore (Bangalore pour les branchés), Yahoo a installé sa ruche de 500 chercheurs. Façades vitrées, air conditionné, cafétéria, plateau open space bordé par des chambrettes avec matelas et sacs de couchage... On se croirait en Californie. A ceci près que la plupart des jeunes femmes sont vêtues de chatoyants saris, voire de jeans moulants pour une minorité rebelle. A côté des ordinateurs, des plats exhalent des parfums de curry ou de tandoori. A l'extérieur, sur M.G. Road, l'artère la plus chic et la plus embouteillée de Bangalore, rick-shaws et motos s'agglutinent au c?"ur de la Silicon Valley indienne. Outre Yahoo, elle accueille les centres R&D de Google, Microsoft et Amazon. Chez Yahoo India, en trois ans, plus de 150 applications ont été développées et déployées dans 26 pays. Reste que l'Inde a beau former 380 000 ingénieurs par an, dont 35 000 à B'lore, la compétition avec les centres de recherche des sociétés américaines s'intensifie. Les salaires augmentent de 15 à 20 % par an, et le turnover senvole à 25 % en moyenne.