Les entreprises européennes sont appelées à protéger leur part du marché et à conserver leur avantage concurrentiel

Une enquête mondiale démontre qu'une meilleure gestion du talent est nécessaire devant l'essor des nouveaux marchés

Dans une économie instable et sur un marché fragmenté, les entreprises européennes sont de plus en plus appelées à maintenir un haut niveau de performance. Cependant, comme le montre le rapport Pulse of the ProfessionTM de 2013, le Project Management Institute (PMI) a découvert que le risque que les sociétés européennes ne finissent pas leurs projets à temps était supérieur de 6 % à celui des entreprises équivalentes à l'échelle mondiale, ce qui réduit le délai de commercialisation à l'échelle locale et affecte de manière importante l'avantage concurrentiel au niveau mondial, engendrant ainsi plus de risques face à l'essor de marchés émergents.

« Investir davantage dans les normes, les pratiques et les talents en matière de gestion de projets pourrait aider à stabiliser l'environnement commercial qui est de plus en plus incertain dans la région, a déclaré Mark A. Langley, le président-directeur général de PMI. Face à l'apparition d'une concurrence plus agressive de la part d'économies émergentes dans d'autres régions du monde, les enjeux seront plus importants et le risque de perte de revenus et de mauvaise gestion des capitaux sera d'autant plus grand. Afin de réduire autant que possible ce risque accru, les entreprises devront améliorer et parfaire les processus qu'elles utilisent pour gérer les projets et les programmes visant à concrétiser leurs stratégies commerciales. »

Les possibilités existent, mais des obstacles subsistent

Les recherches effectuées pour le rapport Pulse of the ProfessionTM du PMI montrent que les entreprises performantes risquent quatorze fois plus d'argent pour leurs projets que les entreprises peu performantes (20 millions d'euros par milliard d'euros dépensé contre 280 millions d'euros par milliard d'euros dépensé), ce qui leur confère un avantage concurrentiel non négligeable et leur permet de garantir leur solvabilité en pleine crise financière. Cela étant dit, le rapport Pulse révèle également l'existence d'obstacles qui pourraient entraver la croissance future. Seulement 53 % des entreprises européennes possèdent des commanditaires de projet au niveau de la direction, tandis que ce chiffre s'élève à 63 % à l'échelle mondiale. En outre, elles disposent de moins de gestionnaires de projets qui détiennent le titre de professionnel en gestion de projets certifié (PMP®) : 20 % contre 28 %.

La gestion du talent est un domaine auquel les entreprises européennes devraient s'intéresser de près. Le rapport Pulse of the ProfessionTM a montré que, malgré le rôle important joué par la formation et le perfectionnement réguliers et continus des gestionnaires de projets dans la diminution des risques financiers, la moitié des entreprises ont réduit leurs programmes de formation en raison de la conjoncture économique. Seulement 44 % des entreprises européennes offrent des formations officielles en gestion de projets, contre 58 % des entreprises dans le reste du monde. À cause de cette carence, les entreprises et les personnes qui font de la gestion de projets ne sont pas préparées à faire face aux 15,7 millions de postes qui devraient être créés dans ce domaine d'ici 2020, dont plus de deux millions en Europe, au Moyen-Orient et en Asie.

Les clés d'une augmentation de la performance

Pour pouvoir améliorer les résultats d'une entreprise, il faut d'abord s'adapter à la stratégie organisationnelle générale et comprendre comment améliorer considérablement sa performance (terminer au moins 80 % de ses projets à temps, sans dépasser le budget prévu et en atteignant les objectifs fixés). Le rapport Pulse of the ProfessionTM a montré que les entreprises très performantes sont nettement plus susceptibles de concentrer leurs efforts sur les trois facteurs suivants :

1. La gestion du talent. Les entreprises performantes offrent aux gestionnaires de projets une formation et un perfectionnement réguliers et continus pour leur permettre d'accroître leurs chances de réussite. Elles sont beaucoup plus disposées que les entreprises peu performantes à fournir à leurs gestionnaires de projets un plan de carrière précis, un processus permettant de développer leurs compétences en matière de gestion de projets, ainsi qu'une formation sur l'utilisation des outils et des techniques dans ce domaine.
2. La normalisation. Grâce à la normalisation, les ressources sont utilisées de manière plus efficace, ce qui permet à l'entreprise de disposer de plus de temps et de ressources pour diriger, pour innover, et pour fournir des produits et des services, ce qui lui confère un avantage concurrentiel. Les entreprises performantes sont presque trois fois plus susceptibles que les entreprises peu performantes (36 % contre 13 %) d'employer des pratiques normalisées à l'échelle organisationnelle et leurs projets obtiennent par conséquent de meilleurs résultats.
3. L'harmonisation stratégique. Les entreprises performantes sont quatre fois plus susceptibles que les entreprises peu performantes d'avoir acquis une certaine maturité dans leurs pratiques de gestion de projets. Les données recueillies par le rapport Pulse montrent clairement que l'emploi de pratiques de gestion de projets, de programmes et de portefeuilles qui sont bien conçues permet d'améliorer la performance des projets. Les entreprises qui ont adopté des saines pratiques de gestion de projets, mis en œuvre d'efficaces processus intégrés de réalisation des bénéfices, harmonisé leurs capacités de gestion de portefeuilles, et fait preuve d'une grande souplesse sur le plan organisationnel obtiennent de bien meilleurs résultats que les entreprises qui sont moins avancées.

Pour consulter le rapport Pulse of the Profession du PMI, veuillez vous rendre sur le site www.pmi.org/pulse.

À propos du rapport Pulse of the Profession/Methodology

Réalisée depuis 2006, l'enquête Pulse of the Profession constitue l'enquête mondiale annuelle des professionnels en gestion de projets. Elle Elle restitue graphiquement les tendances lourdes du domaine de la gestion de projets à l'heure actuelle et à l'avenir. Elle présente une étude de marché originale qui indique les commentaires et la vision des gestionnaires de projets, de programmes et de portefeuilles et qui présente une analyse des données de tierces parties. La dernière édition du rapport comprend les commentaires et la vision de presque 800 chefs de projets et spécialistes en gestion se trouvant en Amérique du Nord, en Asie du Pacifique, en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique, en Amérique latine et dans les Caraïbes.

À propos du Project Management Institute (PMI)

Le PMI est l'une des plus importantes associations à but non lucratif dans le domaine de la gestion de projets. Les ressources et les recherches professionnelles du PMI permettent à plus de 700 000 membres, titulaires et bénévoles dans presque tous les pays du monde d'accroître les chances de réussite de leur entreprise et de faire progresser leur profession.

La promotion de la gestion de projets réalisée à l'échelle mondiale par le PMI est renforcée par l'ensemble de ses offres reconnues mondialement, telles que ses normes, son programme de certification, ses programmes exhaustifs de recherche universitaire et d'étude de marché, ses branches et ses communautés d'expertise, ainsi que ses possibilités de perfectionnement professionnel.

Rendez-vous sur le site www.PMI.org, sur la page www.facebook.com/PMInstitute et sur Twitter @PMInstitute.

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