Eversheds : une nouvelle génération de jeunes avocats ambition de réformer le secteur juridique

Le droit devrait davantage être une activité commerciale qu'une profession La technologie est l'élément clé pour travailler plus efficacement et plus intelligemment Les opportunités inter

• Le droit devrait davantage être une activité commerciale qu'une profession
• La technologie est l'élément clé pour travailler plus efficacement et plus intelligemment
• Les opportunités internationales et l'équilibre travail/vie privée sont d'importantes considérations de carrière

Une nouvelle recherche du cabinet d'avocats international Eversheds révèle qu'une nouvelle génération de jeunes avocats ambitionne de réformer le secteur juridique. Avec une ambition mondiale et un désir de moderniser les aspects les plus traditionnels de la profession juridique, de nombreux jeunes avocats souhaiteraient que le droit soit davantage une activité commerciale qu'une profession ; ils voient l'adoption de la technologie comme l'élément clé pour faire évoluer ce que beaucoup considèrent comme des pratiques de travail dépassées.

Le rapport du cabinet d'avocats international Eversheds, intitulé « 21st Century Law Firm: Inheriting a new world » (Le cabinet d'avocats du 21ème siècle : héritage d'un nouveau monde), résulte d'une enquête effectuée auprès de 1 800 jeunes avocats (âgés de 23 à 40 ans) dans le monde entier et visant à dresser un portrait des futurs leaders du secteur. Cette enquête a révélé un groupe ambitieux souhaitant favoriser l'innovation dans le secteur juridique.

D'après l'étude, les jeunes avocats sont à la recherche de nouvelles manières de travailler. Ils voient le dialogue et le lien avec les clients comme des facteurs clés et aspirent à une meilleure utilisation de la technologie pour les aider à travailler plus efficacement et plus intelligemment. Un tiers (35 %) d'entre eux estiment que le secteur n'utilise pas suffisamment bien la technologie et près de la moitié ont identifié des moyens permettant de rendre leur cabinet plus efficace, notamment grâce à l'utilisation de techniques de gestion de projets et de la technologie pour gérer la charge de travail.

Bien que près des deux cinquièmes des jeunes avocats (39 %) considèrent que le modèle de l'association est inadapté au 21ème siècle, la majorité (68 %) aspire toujours à devenir associés ; on a néanmoins constaté une importante variation selon le sexe, 77 % des hommes souhaitant devenir associés contre seulement 57 % des femmes. Par ailleurs, près de la moitié des hommes interrogés (46 %) voient le droit comme une carrière à vie, contre seulement 34 % des femmes.

L'âge influe aussi, les avocats âgés de 26 à 30 ans étant moins désireux de devenir associés (seulement 65 %) que ceux âgés de plus de 30 ans. Les membres de ce groupe d'âge plus jeune sont également moins nombreux à se voir travailler dans un cabinet d'avocats dans dix ans (56 % des 26-30 ans contre 61 % des avocats n'appartenant pas à ce groupe d'âge) ou pour le reste de leur carrière professionnelle (37 % des 26-30 ans contre 43 % pour les autres).

On constate également d'importantes variations régionales quant à la manière dont les jeunes avocats voient leur carrière. Les avocats en Amérique du Sud sont bien plus enclins à vouloir devenir associés (79 %) que leurs homologues nord-américains (58 %).

Les conditions de travail sont aussi une préoccupation pour les jeunes avocats, plus d'un tiers d'entre eux (38 %) déclarant qu'un travail flexible est crucial pour leur future carrière et plus d'un quart (28 %) affirmant qu'ils désirent de meilleurs outils afin d'améliorer leur environnement de travail. Une autre tranche de 25 % recherche un meilleur équilibre travail/vie privée et, après l'âge de 28 ans, il s'agit de la première raison pour laquelle les juristes affirment vouloir changer de cabinet.

L'étude a également montré que les inégalités homme/femme en matière de rémunération et d'opportunités restaient un problème. Les femmes sont mieux récompensées en début de carrière, mais la situation s'inverse trois ans après l'obtention du diplôme lorsque les hommes commencent à gagner plus, l'écart s'élargissant à mesure que leur carrière avance. Entre 21 et 25 ans, les femmes gagnent 30 % de plus que les hommes. Cependant, entre les âges de 26 et 30 ans, les hommes gagnent 11 % de plus que les femmes et, entre 36 et 39 ans, l'écart passe à 25 %.

Lee Ranson, Managing Partner chez Eversheds, a déclaré :

« Les cinq dernières années ont vu des changements sans précédent dans la profession juridique, les jeunes avocats s'adaptant à ces évolutions tôt dans leur carrière. Cette génération a le potentiel de transformer la manière de fonctionner de la profession juridique, mais peu de recherches ont été faites sur les opinions et aspirations des jeunes juristes. Eversheds a réalisé cette étude innovante dans le but d'identifier leurs préoccupations, opinions et ambitions uniques. »

« Bien qu'ils aient de nombreux points communs avec les générations précédentes, ces jeunes avocats ont des priorités différentes. Avec leur plus grand sens de l'interdépendance, les membres de cette génération voient le monde comme de moins en moins vaste, et travailler à l'international est plus important pour eux que pour les membres des précédentes générations. Deux tiers (62 %) des interrogés considèrent une exposition à un travail international comme un facteur essentiel du choix de leur employeur. »

« Avec près de la moitié des jeunes avocats sondés déclarent qu'ils pensent pouvoir identifier des manières constructives de rendre leurs cabinets plus efficaces, il est clair que ce sont des voix qui doivent être écoutées. Alors que les juristes de cette génération font part d'inquiétudes quant à la manière selon laquelle leur carrière peut être en adéquation avec leurs ambitions dans la vie, il est important que le secteur juridique écoute et tienne compte de ces préoccupations de sorte qu'il puisse continue à attirer, nouer des relations avec, et conserver les meilleurs talents. »

FIN

Notes à l'attention des rédacteurs

À propos d'Eversheds LLP

Eversheds LLP et ses bureaux associés à travers le monde comptent plus de 4 500 personnes qui offrent des services juridiques de grande qualité aux secteurs privé et public ainsi qu'aux communautés des affaires et financière. L'accès à l'ensemble de ces services est assuré via les bureaux internationaux du cabinet. Eversheds associe la connaissance des marchés locaux à l'accès aux spécialisations, aux ressources et à la capacité de l'un des plus grands cabinets juridiques au monde.

www.eversheds.com

À propos du rapport 21st Century Law Firm: Inheriting a new world

Ce rapport est le troisième d'une série qui se penche sur l'avenir du marché juridique.

La première étude, publiée en 2008, a révélé que les clients devenaient davantage axés sur les coûts et accueillaient favorablement la fin de l'« heure facturable ». Le second rapport de la série a été publié en 2010 et a identifié une révolution émergente chez les clients, tandis que les juristes internes gagnaient en professionnalisme et en statut.

Ce dernier rapport « 21st Century Law Firm » (Le cabinet d'avocats du 21ème siècle) fait évoluer le débat en se penchant spécialement sur ce que les avocats de la nouvelle génération souhaitent obtenir de leur future carrière et de leur employeur ; et comment ils voient la profession dans une dizaine d'années. Leurs réponses révèlent un groupe de jeunes professionnels dynamiques, ambitieux et globalement satisfaits. Bien qu'ils aient de nombreux points communs avec les générations précédentes, il y a pas mal de choses qu'ils voudraient changer. Alors que cette génération accédera à des postes de direction et de leadership dans les décennies à venir, les nouvelles forme, culture et caractéristiques du cabinet d'avocats et de la profession juridique du 21ème siècle seront ce qu'ils auront choisi d'en faire.

www.eversheds.com/21stCLawyers

Le texte du communiqué issu d'une traduction ne doit d'aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d'origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera autorité.

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