Novartis: la force de l'innovation en 2012 compense les expirations de brevets; la prochaine phase de croissance devrait débuter en 2013

o Chiffre d'affaires net d'USD 14,8 milliards (0%, +2% tcc) au quatrième trimestre et d'USD 56,7 milliards (-3%, 0% tcc) pour l'exercice complet
o Résultat opérationnel core[1] en progression de 3% (+5% tcc) à USD 3,7 milliards au quatrième trimestre et d'USD 15,2 milliards (-5%, -2% tcc) pour l'exercice complet
o BPA core d'USD 1,27 (+3%, +4% tcc) au quatrième trimestre et d'USD 5,25 (-6%, -3% cc) pour l'exercice complet
o Free cash flow[1] d'USD 3,5 milliards au quatrième trimestre et d'USD 11,4 milliards pour l'exercice complet
o Dividende de CHF 2,30 par action proposé pour 2012; seizième augmentation consécutive
· Essor vigoureux et continu de l'innovation, de la croissance et de la productivité
o Dix-sept homologations importantes en 2012, dont Afinitor dans le cancer avancé du sein aux Etats-Unis et dans l'Union européenne, Jakavi contre la myélofibrose dans l'Union européenne et Dailies Total1 aux Etats-Unis; Bexsero, notre vaccin novateur contre le méningocoque du sérogroupe B, a obtenu, au quatrième trimestre, un avis favorable du CHMP.
o Les produits lancés récemment ont progressé de 13% à USD 16,3 milliards, représentant 29% du chiffre d'affaires net du Groupe sur l'exercice; Gilenya s'est hissé au niveau de « blockbuster » en réalisant des ventes se chiffrant à USD 1,2 milliard sur l'exercice
o Pipeline leader de l'industrie avec plus de 200 projets au stade de développement clinique, dont 138 dans Pharmaceuticals; au cours des deux prochaines années, Novartis prévoit d'obtenir des résultats de 24 études pivot et jusqu'à 20 demandes d'homologation et 18 recommandations potentielles dans Pharmaceuticals uniquement
· Grands progrès dans l'amélioration de la qualité; la FDA a remonté, au quatrième trimestre, à un niveau supérieur le statut de conformité du site de Sandoz à Broomfield, Colorado
· Changements proposes au Conseil d'administration de Novartis
o Après avoir assumé des fonctions dirigeantes, en tant que Président et Administrateur délégué du Conseil d'administration de Novartis pendant 17 ans, le Dr Daniel Vasella a décidé de ne pas solliciter le renouvellement de son mandat lors de l'Assemblée générale de Novartis AG qui se tiendra le 22 février 2013. Le Dr Jörg Reinhardt est proposé à l'élection au Conseil d'administration dont il deviendra le Président désigné non exécutif à compter du 1er août 2013. Pendant la période de transition, le Prof. Dr Ulrich Lehner dirigera le Conseil d'administration par intérim.
o Le Dr Verena Briner, le Dr Charles Sawyers et M. William Winters sont également proposés à l'élection au Conseil d'administration de Novartis lors de l'Assemblée générale. Comme annoncé précédemment, Mme Marjorie Yang a décidé de ne pas se représenter.
· Perspectives
o Novartis prévoit que les ventes en 2013 seront comparables à celles de 2012, à taux de change constants, après avoir absorbé impact de la concurrence des génériques qui pourrait atteindre USD 3,5 milliards
o Le résultat opérationnel core (tcc) de 2013 devrait baisser vers un taux à un chiffre dans le milieu de la fourchette
o La prochaine phase de croissance devrait débuter en 2013, ce qui permettrait aux ventes de croître en 2014 et 2015 au moins à un taux à un chiffre dans la partie moyenne de la fourchette, tandis que la hausse du résultat opérationnel core devrait dépasser celle des ventes
Chiffres-clés

T4 2012
T4 2011
Variation en %

Exercice 2012
Exercice 2011
Variation en %

M USD
M USD
USD
tcc

M USD
M USD
USD
tcc
Chiffre d'affaires net
14 828
14 781
0
2

56 673
58 566
-3
0
Résultat opérationnel[1]
2 481
1 317
88
94

11 511
10 998
5
8
Résultat net
2 082
1 210
72
77

9 618
9 245
4
7
BPA (USD)
0.84
0.49
71
79

3.93
3.83
3
6
Free cash flow[2]
3 513
3 909
-10

11 383
12 503
-9

Core[2]

Résultat opérationnel
3 674
3 550
3
5

15 160
15 909
-5
-2
Résultat net
3 102
3 011
3
5

12 811
13 490
-5
-3
BPA (USD)
1,27
1,23
3
4

5,25
5,57
-6
-3

[1] La croissance du résultat opérationnel au quatrième trimestre 2012 reflète l'impact d'une hausse des charges exceptionnelles à USD 1,0 milliard au quatrième trimestre de l'exercice précédent, principalement en raison d'un montant d'USD 0,9 milliard pour charges exceptionnelles en lien avec Rasilez/Tekturna.
[2] Résultats core, taux de change constants et free cash-flow ne sont pas des mesures IFRS. Leur explication et des tableaux de rapprochement se trouvent à partir de la page 45 du Rapport financier consolidé (en anglais seulement).

Bâle, le 23 janvier 2013 - En commentant les résultats, Joseph Jimenez, Directeur général de Novartis, a déclaré: « Novartis a vu l'innovation poursuivre sa forte progression, en 2012, ce qui lui a permis d'obtenir 17 homologations importantes et d'accomplir des progrès significatifs dans les projets prometteurs du pipeline. Celui-ci devrait réaliser un nombre record d'homologations et de dépôts de demandes. Etant donné nos capacités de commercialisation à l'échelle mondiale, nous prévoyons que quatorze produits devraient parvenir d'ici à 2017 au statut de blockbuster, contre huit en 2012. Une fois les expirations de brevets surmontées en 2013, notre attention constante sur l'innovation, la croissance et la productivité devrait se traduire par une croissance du chiffre d'affaires net du Groupe à un taux à un chiffre se situant au minimum dans le milieu de la fourchette en 2014 et 2015, accompagnée d'une hausse du résultat opérationnel core plus forte que celle des ventes. J'aimerais remercier Daniel Vasella d'avoir, par son leadership et son expérience, guidé Novartis pour devenir l'une des premières entreprises mondiales des soins de santé. Je suis heureux de continuer à collaborer avec le Conseil d'administration au moment où nous abordons une nouvelle phase de croissance dynamique. »

Président et Administrateur délégué de Novartis, le Dr Vasella a précisé ainsi sa décision : « Novartis est solidement équipé pour traverser les turbulences causées par la volatilité et les incertitudes de l'environnement économique actuel. Je suis pleinement confiant dans les qualités de dirigeant de Joe Jimenez et de son équipe de haut niveau, dans la stratégie de l'entreprise et son engagement envers l'innovation et dans la voie tracée pour renforcer Novartis, l'un des leaders mondiaux des sociétés de soins de santé. J'ai par conséquent conclu, qu'après avoir passé 25 ans au sein de l'entreprise, le moment était venu pour moi de passer le flambeau. Le Conseil d'administration propose d'élire le Dr Jörg Reinhardt, un dirigeant très expérimenté du domaine de la santé qui possède une profonde connaissance de la société, à la fonction de Président non exécutif du Conseil d'administration. J'aimerais aussi remercier le Vice-président actuel, le Prof. Dr Ulrich Lehner d'avoir accepté de diriger le Conseil par intérim. »

Vice-président du Conseil d'administration, le Prof. Dr Ulrich Lehner, s'est exprimé en ces termes au sujet du changement à la Présidence du Conseil d'administration de Novartis : « C'est avec regret que nous acceptons la décision du Dr Daniel Vasella de ne pas se présenter à la réélection au Conseil lors de la prochaine Assemblée générale. Le Dr Vasella a joué un rôle incomparable dans le façonnement de l'industrie pharmaceutique moderne. Sous sa direction, Novartis a placé la barre très haut pour découvrir des médicaments susceptibles de changer la pratique de la médecine et d'avoir un effet sur des millions de malades. Grâce à sa vision et à son leadership, Novartis a progressé au point de devenir l'une des entreprises les plus admirées. »

RAPPORT DU GROUPE

Quatrième trimestre

Hausse du chiffre d'affaires net du Groupe et du résultat opérationnel core malgré la concurrence des génériques de Diovan
Au quatrième trimestre, le chiffre d'affaires net du Groupe a atteint USD 14,8 milliards (0%, +2% tcc). Les effets de change ont eu un impact négatif de 2 points de pourcentage.

Le rajeunissement du portefeuille a continué de soutenir la croissance globale du Groupe; le chiffre d'affaires des produits lancés récemment a en effet progressé de 17%, par rapport au quatrième trimestre de l'exercice précédent, pour atteindre USD 4,3 milliards. Ces produits, qui comprennent Lucentis, Gilenya, Afinitor et Tasigna, ont contribué pour 29% au chiffre d'affaires net du Groupe, contre 25% au trimestre de comparaison de l'exercice précédent, et plus que compensé l'impact de la concurrence des génériques s'élevant à USD 0,6 milliard au cours du trimestre.

Le résultat opérationnel du Groupe a augmenté de 88% (+94% tcc) à USD 2,5 milliards, grâce principalement à Pharmaceuticals et Alcon. Le résultat opérationnel core a progressé de 3% (+5% tcc) à USD 3,7 milliards. Les ajustements effectués sur le résultat opérationnel du Groupe pour arriver au résultat opérationnel core se sont se sont élevés à USD 1,2 milliard, (USD 2,2 milliards en 2011). Cette baisse provient essentiellement de charges exceptionnelles d'USD 0,9 milliard enregistrées en 2011 en lien avec Rasilez/Tekturna. La marge opérationnelle a augmenté de 7,8 points de pourcentage à 16,7% du chiffre d'affaires net. La marge opérationnelle core à taux de change constants s'est améliorée de 0,8 point de pourcentage à 24,8% du chiffre d'affaires net.

Le résultat net du Groupe a grimpé de 72% (+77% tcc) à USD 2,1 milliards, largement en phase avec le résultat opérationnel. Le BPA d'USD 0,84 a progressé de 71% (+79% tcc) par rapport au montant d'USD 0,49 enregistré au quatrième trimestre 2011.

Le résultat net core a gagné 3% (+5% tcc) à USD 3,1 milliards, en phase avec le résultat opérationnel core. Le BPA core augmenté de 3% (+4% tcc) à USD 1,27.

Free cash flow s'est inscrit à USD 3,5 milliards au cours du trimestre contre USD 3,9 milliards au quatrième trimestre 2011.

Pharmaceuticals a poursuivi sa croissance trimestrielle malgré l'impact de la concurrence de génériques (comprenant la perte d'exclusivité sur Diovan HCT aux Etats-Unis à la fin du troisième trimestre). Le chiffre d'affaires net a atteint USD 8,3 milliards (0%, +1% tcc), avec une forte croissance en volume de 8 points de pourcentage qui a plus qu'absorbé l'effet négatif de la concurrence de génériques aux Etats-Unis (USD 0,6 milliard, -7 points de pourcentage). Les prix n'ont eu qu'un effet peu important. Les produits lancés depuis 2007 ont généré un chiffre d'affaires net d'USD 3,1 milliards, représentant 38% du chiffre d'affaires net de la division, en hausse de 26% par rapport à la même période de 2011.

Pharmaceuticals a vu son résultat opérationnel croître de 133% (+141% tcc) à USD 1,9 milliard principalement en raison de charges exceptionnelles d'USD 0,9 milliard enregistrées en 2011 et liées à Rasilez/Tekturna. Son résultat opérationnel core est resté inchangé à USD 2,3 milliards (0%, +1% tcc). La marge opérationnelle core à taux de change constants a augmenté de 0,1 point de pourcentage. Les effets de change ayant été neutres, la marge opérationnelle s'est inscrite à 27,6%.

Alcon a enregistré, au quatrième trimestre, une hausse de 6% (+8% tcc) de son chiffre d'affaires net à USD 2,6 milliards, ses trois secteurs d'activité ayant réalisé une solide croissance. Chirurgie (+8%, +10% tcc) a bénéficié de ventes importantes d'équipements chirurgicaux, de la progression des ventes de lentilles intraoculaires et de l'expansion des marchés émergents. Médicaments ophtalmiques (+5%, +7% tcc) a été stimulé par la vigueur des ventes de produits de la famille des Systane (sécheresse oculaire) et d'associations médicamenteuses fixes contre le glaucome dans les marchés hors Etats-Unis, en partie contrebalancée par un recul des ventes de Travatan (glaucome) aux Etats-Unis. Soins de la vision a progressé de 4% (+6% tcc) en raison de la robustesse des ventes de lentilles de contact et de la faiblesse des ventes de produits multifonction au quatrième trimestre 2011.

Le résultat opérationnel core d'Alcon a progressé de 37% (+43% tcc) à USD 323 millions. Les ajustements effectués sur le résultat opérationnel de la division pour arriver au résultat opérationnel core se sont montés à USD 0,6 milliard (USD 0,6 milliard en 2011). La marge opérationnelle core a augmenté de 13% (+15% tcc) à USD 899 millions grâce à un accroissement des ventes, à des gains de productivité et à la réalisation de synergies suite à son intégration. La marge opérationnelle core à taux de change constants a grimpé de 2,3 points de pourcentage, mais l'impact négatif des effets de change s'élevant à 0,2 point a conduit à une marge opérationnelle core de 34,9% du chiffre d'affaires net.

Sandoz a affiché une croissance de 4% (+6% tcc), par rapport à la période comparable de l'exercice précédent, à USD 2,4 milliards. Fougera a contribué pour 7 points de pourcentage à la croissance grâce aux ventes enregistrées durant les quatre derniers mois de l'année et intégrées dans le quatrième trimestre. En faisant abstraction de Fougera, le volume des ventes est resté stable tandis que la réduction des prix a eu un impact négatif de 1 point. La baisse des ventes de l'enoxaparine aux États-Unis a été en partie compensée par une forte croissance à deux chiffres en Europe centrale et orientale, en Amérique latine et des biosimilaires ainsi que par une progression à un chiffre dans le haut de la fourchette des ventes en Europe occidentale et en Asie.

Le résultat opérationnel de Sandoz a chuté de 28% (-29% tcc) à USD 284 millions principalement à la suite d'un gain exceptionnel d'USD 106 millions enregistré en 2011. Le résultat opérationnel core s'est élevé à USD 414 millions (+1%, +1% tcc). La marge opérationnelle core à taux de change constants a fléchi de 0,8 point de pourcentage en raison d'un accroissement des coûts relatifs à la qualité et à la production ainsi que de la poursuite des investissements dans les biosimilaires et le pipeline des produits respiratoires. Un effet de change favorable se chiffrant à 0,3 point de pourcentage s'est traduit par une marge opérationnelle core de 17,3% du chiffre d'affaires net.

Vaccins et Diagnostic a réalisé un chiffre d'affaires net d'USD 628 millions, en repli de 6% (-5% tcc), impacté par une hausse des ventes de vaccins prépandémiques et de livraisons de produits de diagnostic au quatrième trimestre 2011. Le résultat opérationnel a baissé de 2% (-8% tcc) à USD 41 millions. Le résultat opérationnel core a diminué de 2% (-5% tcc) à USD 99 millions, entraînant une marge opérationnelle de 15,8% du chiffre d'affaires net.

Consumer Health - qui comprend OTC et Animal Health - a subi une réduction de 11% (-10% tcc) de son chiffre d'affaires net à USD 961 millions, sous l'impact de l'absence continue de livraisons en provenance du site de Lincoln, Nebraska. Au quatrième trimestre, OTC a relancé Excedrin Migraine, Triaminic et Lamisil AT aux Etats-Unis et commencé à livrer Excedrin Extra Strength en janvier 2013. La perte opérationnelle s'est élevée à USD 12 millions. Le résultat opérationnel core a régressé de 86% (-84% tcc) à USD 23 millions, se traduisant par une marge opérationnelle core de 2,4% du chiffre d'affaires net.

Exercice complet

Stabilité du chiffre d'affaires net du Groupe, les produits lancés récemment ayant absorbé les expirations de brevet
Le chiffre d'affaires net du Groupe s'est élevé à USD 56,7 milliards (-3%, 0% tcc). Les effets de change ont eu un impact négatif se chiffrant à 3 points de pourcentage, résultant du raffermissement du dollar contre la plupart des monnaies. Les produits lancés récemment ont progressé de 13% et contribué pour USD 16,3 milliards au chiffre d'affaires net du Groupe, soit 29% contre 25% un an auparavant.

Le résultat opérationnel du Groupe s'est élevé à USD 11,5 milliards (+5%, +8% tcc). Les effets de change ont impacté la croissance à hauteur de 3 points de pourcentage, car le dollar s'est raffermi par rapport à la plupart des monnaies. Le résultat opérationnel core du Groupe s'est replié de -5% (-2% tcc) à USD 15,2 milliards. Les ajustements effectués sur le résultat opérationnel du Groupe pour arriver au résultat opérationnel core se sont élevés à USD 3,6 milliards (USD 4,9 milliards en 2011). La marge opérationnelle core à taux de change constants a baissé de 0,7 point de pourcentage. Un effet de change favorable se chiffrant à 0,2 point de pourcentage s'est traduit par une marge opérationnelle core de 26,7% du chiffre d'affaires net.

Le résultat net du Groupe s'est monté à USD 9,6 milliards (+4%, +7% tcc), en phase avec le résultat opérationnel. Le BPA a augmenté de 3% (+6% tcc) à USD 3,93.

Le résultat net core a perdu 5% (-3% tcc) à USD 12,8 milliards, au rythme du résultat opérationnel core. Le BPA core s'est replié de 6% (-3% tcc) à USD 5,25.

Le free cash flow s'est inscrit à USD 11,4 milliards sur l'exercice, en baisse de 9% par rapport à l'exercice précédent, principalement en raison d'un accroissement des investissements en immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que dans d'autres actifs financiers et d'une réduction des gains provenant de la vente d'immobilisations incorporelles.

Pharmaceuticals a enregistré un chiffre d'affaires net d'USD 32,2 milliards (-1%, +2% tcc), soutenu par une croissance en volume s'élevant à 8 points de pourcentage, qui a plus que compensé l'effet négatif de la concurrence des génériques (USD 1,9 milliard, -6 points). Les prix ont eu un impact légèrement négatif. Les produits lancés récemment ont grimpé de 28% à taux de change constants, contribuant pour USD 11,4 milliards, soit 35%, au chiffre d'affaires net de la division, contre 28% en 2011.

Pharmaceuticals a vu son résultat opérationnel croître de 16% (+19% tcc) à USD 9,6 milliards principalement en raison de charges exceptionnelles d'USD 0,9 milliard enregistrées en 2011 et liées à Rasilez/Tekturna. Le résultat opérationnel core a progressé de 2% (+5% tcc) à USD 10,2 milliards. A taux de change constants, la marge opérationnelle core a gagné 0,7 point de pourcentage grâce aux efforts incessants destinés à améliorer la productivité et à la croissance des produits lancés récemment qui ont plus que compensé l'impact de la concurrence des génériques. Un effet de change favorable se chiffrant à 0,2 point de pourcentage s'est traduit par une marge opérationnelle core de 31,8% du chiffre d'affaires net.

Alcon a affiché, en 2012, une hausse de 3% (+5% tcc) de son chiffre d'affaires net à USD 10,2 milliards, stimulée par la progression des ventes de ses trois secteurs d'activité : Chirurgie (+5%, +8% tcc), Médicaments ophtalmiques (+2%, +5% tcc) et Soins de la vision (+1%, +4% tcc).

Le résultat opérationnel s'est élevé à USD 1,5 milliard (0%, +6% tcc). Le résultat opérationnel core a progressé de 6% (+9% tcc) à USD 3,7 milliards. Les ajustements effectués sur le résultat opérationnel de la division pour arriver au résultat opérationnel core ont atteint USD 2,2 milliards (USD 2,0 milliards en 2011). La marge opérationnelle core a augmenté de 1,1 point de pourcentage à taux de change constants. Les effets de change sont restés neutres, ce qui s'est traduit par une marge opérationnelle core de 36,2% du chiffre d'affaires net.

Sandoz : le chiffre d'affaires net a décliné, en 2012, de 8% (-4% tcc) à USD 8,7 milliards, en raison des baisses des ventes au détail des génériques et des biosimilaires enregistrées aux Etats-Unis
(-17% tcc) et en Allemagne (-7% tcc), en partie compensées par une croissance à deux chiffres des biosimilaires (+36% tcc), du reste de l'Europe occidentale (+10% cc) et de l'Asie (+17% tcc). Le volume des ventes a baissé de 1 point de pourcentage et l'érosion des prix a atteint 5 points de pourcentage, essentiellement en raison d'une compétition accrue pour l'enoxaparine aux Etats-Unis (ventes d'USD 451 millions en 2012 comparées à USD 1,0 milliard en 2011). Fougera a contribué pour 2 points de pourcentage supplémentaires, provenant d'environ cinq mois de ventes en 2012, à la croissance.

Le résultat opérationnel a baissé de 23% (-24% tcc) à USD 1,1 milliard. Le résultat opérationnel core a chuté de 22% (-21% tcc) à USD 1,5 milliard. A taux de change constants, la marge opérationnelle core a fléchi de 3,7 points de pourcentage en raison d'un recul des ventes et d'une hausse des investissements dans l'assurance-qualité ainsi que dans la production et le développement de biosimilaires et de produits respiratoires. Un effet de change favorable se chiffrant à 0,7 point de pourcentage s'est traduit par une marge opérationnelle core de 17,3% du chiffre d'affaires net.

Vaccins et Diagnostic a affiché un chiffre d'affaires net d'USD 1,9 milliard (-7%, -4% tcc), contre USD 2,0 milliards in 2011, qui avait bénéficié de livraisons de composants antigéniques pour vaccins pédiatriques polyvalents et d'une vente unique de vaccins prépandémiques. La perte opérationnelle s'est chiffrée à USD 250 millions alors qu'elle s'était élevée à USD 249 millions dans l'exercice précédent. En 2012, la perte opérationnelle core s'est montée à USD 75 millions contre un bénéfice opérationnel core d'USD 135 millions en 2011.

Consumer Health: baisse de 19% (-16% tcc) du chiffre d'affaires net à USD 3,7 milliards, principalement en raison de l'absence continue d'expéditions par le site de production de Lincoln, Nebraska. Le résultat opérationnel a baissé de 93% (-89% tcc) à USD 48 millions. Le résultat opérationnel core a diminué de 82% (-78% tcc) à USD 159 millions et la marge opérationnelle core a baissé de 14,6 points de pourcentage à 4,3% du chiffre d'affaires net à cause de Lincoln et des coûts relatifs aux mises à niveau du site.

Mettre en oeuvre l'innovation, la croissance et la productivité

Novartis est la seule société pharmaceutique à occuper, sur le plan mondial, des positions de leader dans les médicaments sous ordonnance, les soins oculaires, les génériques, les vaccins et instruments de diagnostic, les médicaments en vente libre et la santé animale. Nous cherchons à tirer parti des occasions prometteuses qui se présentent dans ces segments du secteur de la santé, tout en réduisant les risques et les difficultés qui peuvent surgir. Le succès de cette stratégie exige une concentration constante sur trois priorités essentielles : 1) l'innovation pour répondre à l'évolution des besoins des malades dans l'ensemble des soins de santé, 2) la croissance réalisée grâce au rajeunissement de notre portefeuille et à l'expansion dans les nouveaux marchés et marchés émergents et 3) la productivité afin d'investir pour l'avenir et accroître le rendement pour les actionnaires. Dans chacun de ces trois domaines - innovation, croissance et productivité - nous avons accompli de grands progrès en 2012.

Innovation: notre portefeuille a poursuivi son grand essor au quatrième trimestre

Novartis détient un pipeline qui se trouve en tête de l'industrie pharmaceutique avec plus de 200 projets en développement clinique, dont 138 dans la division Pharmaceuticals. Pour les deux prochaines années, Novartis anticipe les résultats de 24 études pivots, dont 13 en 2013, et jusqu'à 20 demandes d'homologation et 18 autorisations potentielles dans la seule division Pharmaceuticals.

Les points saillants du quatrième trimestre sont présentés ci-dessous.

Nouvelles homologations et avis favorables

• Les autorisations délivrées pour Bexsero dans l'UE et Flucelvax aux Etats-Unis font progresser le portefeuille de Vaccins
  En janvier, Bexsero, notre vaccin novateur contre le méningocoque du sérogroupe B (MenB) a été homologué par l'UE pour son utilisation à partir de l'âge de deux mois. Bexsero est le premier et seul vaccin MenB offrant une vaste couverture qui aide à protéger tous les groupes d'âge, y compris les nourrissons, qui courent le plus grand risque d'être infectés. Flucelvax, le premier vaccin issu de la culture cellulaire à protéger contre la grippe saisonnière aux États-Unis, a été autorisé par la FDA pour les adultes dès l'âge de 18 ans.
• Signifor autorisé par la FDA contre la maladie de Cushing
  La FDA a également autorisé Signifor (pasiréotide) pour le traitement des malades adultes atteints de la maladie de Cushing et chez qui l'ablation de l'hypophyse n'est pas une option ou n'a pas entraîné de guérison. Signifor est le premier médicament homologué aux Etats-Unis qui s'adresse au mécanisme sous-jacent de ce syndrome.
• Jetrea : autorisation recommandée dans l'UE
  En janvier, le Comité des médicaments à usage humain (CHMP), qui dépend de l'Agence européenne des médicaments (EMA), a rendu un avis favorable pour Jetrea (ocriplasmine) destiné à traiter la traction vitréo-maculaire, qui peut conduire à la cécité, et le trou maculaire. Alcon a acquis de ThromboGenics les droits de commercialiser Jetrea en dehors des Etats-Unis.
• Ilaris : autorisation recommandée dans l'UE pour l'arthrite goutteuse
  En janvier, le Comité des médicaments à usage humain (CHMP) de l'Agence européenne des médicaments (EMA), a émis un avis favorable pour Ilaris (canakinumab) pour le traitement symptomatique des malades souffrant fréquemment de poussées d'arthrite goutteuse chez qui les anti-inflammatoires non stéroïdiens et la colchicine sont contre-indiqués, ne sont pas tolérés ou ne procurent pas de réponse adéquate et chez qui l'utilisation répétée de corticostéroïdes n'est pas appropriée.
• Votubia homologué par l'UE pour les tumeurs rénales associées à un complexe tubéro-sclérotique
  L'EMA a homologué une nouvelle indication de Votubia (évérolimus) pour le traitement de malades souffrant de tumeurs rénales non cancéreuses associées à complexe tubéro-sclérotique qui risquent des complications mais ne nécessitent pas de chirurgie immédiate.
• Exjade autorisé par l'UE pour la surcharge en fer dans la thalassémie non dépendante de la transfusion
  L'EMA a autorisé une nouvelle indication d'Exjade (deferasirox) pour le traitement de la surcharge chronique en fer quand la thérapie par la deferoxamine est contre-indiquée ou inappropriée chez les malades à partir de 10 ans atteints du syndrome de la thalassémie non dépendante de la transfusion.
• Exelon Patch : autorisation recommandée pour l'élargissement de la gamme de produits par l'UE
  Le CHMP de l'EMA a émis un avis favorable pour l'élargissement de la gamme de produits Exelon Patch (dispositif transdermique de rivastigmine) à la dose de 13,3 mg/24h (15 cm²) pour le traitement symptomatique de démence légère à modérée chez les malades d'Alzheimer.

Dépôts et demandes réglementaires

• Résultats de RLX030 dans l'insuffisance cardiaque aiguë inclus dans la demande soumise à l'UE en décembre
  L'étude de phase III RELAX-AHF a montré qu'au bout de six mois RLX030 (serelaxin) améliorait les symptômes et réduisait la mortalité de 37% chez les malades atteints d'insuffisance cardiaque aiguë. Actuellement, près du quart des patients meurent dans l'année qui suit leur admission à l'hôpital. En se basant sur ces résultats, Novartis a déposé en décembre une demande auprès de l'UE et prévoit d'en soumettre une aux Etats-Unis au cours du premier semestre 2013.

Résultats d'essais cliniques en cours

• Une étude de phase III a montré que Tasigna provoquait une meilleure réponse moléculaire que Glivec
  De nouveaux résultats des essais ENESTcmr sur deux ans et ENESTnd sur quatre ans ont confirmé les avantages de Tasigna (nilotinib) sur Glivec (imatinib) dans le traitement de la leucémie myéloïde chronique à chromosome Philadelphie positif (LMC Ph+). Ces résultats ont montré que tant les malades récemment diagnostiqués que ceux qui passaient à Tasigna après un traitement de long terme avec Glivec obtenaient une meilleure réponse moléculaire avec Tasigna. Un important programme d'essais cliniques pour évaluer la possibilité du maintien de la rémission de la LMC après arrêt du traitement devrait commencer début 2013.
• Jakavi : de nouvelles données indiquent un allègement du fardeau de la myélofibrose et suggèrent un avantage global de survie
  Les résultats de deux études de phase III de la myélofibrose, réalisées sur une longue durée, ont montré que le traitement avec Jakavi (ruxolitinib) provoquait des diminutions durables de la taille de la rate, dont l'augmentation est une caractéristique de la myélofibrose. Les autres bénéfices de ce médicament sont une amélioration de la qualité de vie des malades et un avantage global de survie par rapport à un placebo ou au meilleur traitement disponible. Ces résultats apportent un soutien aux demandes déposées dans le monde entier pour Jakavi, qui est déjà disponible dans plus d'une trentaine de pays, dont les Etats-Unis et le Canada.
• De nouvelles études de phase I et II de CTL019 sont prometteuses dans le traitement des cancers avancés du sang
  Dans le cadre de notre collaboration avec l'Université de Pennsylvanie, nous avons débuté des études de phase I et II sur le traitement novateur en développement CTL019 (anciennement CART-19) de la leucémie lymphoblastique chronique (LLC) et de la leucémie lymphoblastique aiguë (LLA) réfractaire ou récidivante. Les résultats chez douze malades atteints de LLC ou de LLA avancée ont montré que les deux tiers répondaient au traitement et que deux des trois premiers malades traités demeuraient en bonne santé et en pleine rémission plus de deux ans après le traitement.
• Certican : étude prometteuse pour les greffes du foie
  Les résultats sur deux ans provenant de la plus grande étude de phase III jamais menée dans les transplantations hépatiques ont montré que Certican (évérolimus), avec une exposition réduite à tacrolimus, avait une efficacité comparable à celle du groupe témoin et une fonction rénale supérieure aux constats précédents au bout de douze mois.
• Des études de phase II d'ACZ885 ont montré un soulagement fort et rapide des symptômes de maladies orphelines
  Deux essais de phase II de ACZ885 (canakinumab) dans des maladies caractérisées par des fièvres périodiques - l'une la fièvre méditerranéenne familiale (FMF) et l'autre le syndrome périodique associé par récepteur (TRAPS) du facteur de nécrose tumorale (TNF) - ont satisfait à leurs critères principaux. Ces résultats ont démontré des diminutions de la fréquence des accès, le maintien de l'allègement des symptômes, la normalisation des marqueurs sanguins de l'inflammation et une amélioration de la qualité de vie.

Croissance : portefeuille rajeuni et progression continue dans les marchés émergents en expansion

Les produits lancés récemment ont continué de soutenir la croissance
Au quatrième trimestre, les produits lancés récemment ont progressé de 17% à USD 4,3 milliards contribuant pour 29% au chiffre d'affaires net du Groupe, contre 25% un an auparavant. Sur l'exercice, leur contribution au chiffre d'affaires net du Groupe s'est élevée à USD 16,3 milliards, soit 29% par rapport à 25% en 2011. Les points forts comprennent :

• Gilenya, notre traitement novateur contre la sclérose en plaque (SeP), a poursuivi sa trajectoire ascensionnelle pour atteindre USD 1,2 milliard de chiffre d'affaires en un an (+147% tcc) ce qui lui confère le statut de blockbuster. Les ventes au quatrième trimestre se sont chiffrées à USD 349 millions (+74% tcc). Ce médicament en prise unique quotidienne représente une avancée majeure dans le traitement de la SeP, une maladie chronique invalidante, comme en témoignent les plus de 53'000 malades traités actuellement avec Gilenya dans le monde entier.
• Lucentis a également continué d'enregistrer une forte croissance (USD 634 millions au quatrième trimestre, +17% tcc; USD 2,4 milliards sur l'exercice complet, +22% tcc) en tant que seul traitement de ce type autorisé dans de nombreux pays pour trois indications oculaires : dégénérescence maculaire exsudative liée à l'âge, déficiences visuelles dues à un oedème maculaire diabétique ou secondaires à une occlusion veineuse rétinienne.
• Afinitor a réalisé une forte hausse au quatrième trimestre (USD 273 millions, +108% tcc) et durant l'année (USD 797 millions, +85% tcc), bénéficiant de ses cinq indications autorisées aux Etats-Unis et dans l'Union européenne. Un moteur clé du portefeuille Oncologie, Afinitor pourrait voir ses ventes dépasser USD 2 milliards dans le seul cancer du sein d'ici à 2017.
• Tasigna a continué de gagner des parts de marché dans son segment en tant que traitement ciblé puissant de la deuxième génération contre la leucémie myéloïde chronique (LMC). Représentant maintenant 26% du domaine thérapeutique de la LMC, Tasigna a réalisé un chiffre d'affaires d'USD 291 millions au quatrième trimestre et d'USD 1,0 milliard sur l'exercice complet, en hausse respectivement de 43% et 44% par rapport à 2011.
• Galvus (USD 255 millions au quatrième trimestre, +33% tcc; USD 910 millions sur l'exercice complet, +43% tcc), traitement du diabète 2 par voie orale, a affiché une forte croissance dans les principaux marchés en Europe, au Japon, en Amérique latine et en Asie-Pacifique.

Poursuite de l'excellente performance dans les marchés émergents en expansion
Le chiffre d'affaires net réalisé dans nos marchés émergents en expansion - comprenant tous les marchés, sauf les Etats-Unis, le Canada, l'Europe de l'Ouest, l'Australie, la Nouvelle-Zélande et le Japon - ont enregistré une hausse de 7% (tcc) au quatrième trimestre, contribuant pour USD 3,7 milliards, soit 25%, au chiffre d'affaires net du Groupe. La Chine (+22% tcc) et l'Inde (+20% tcc) ont été le moteur de cette progression. Les ventes de Pharmaceuticals dans ces marchés ont gagné 4% (tcc) au cours du trimestre. Pour l'exercice, les marchés émergents en expansion ont gagné 6% (tcc) générant un montant d'USD 13,8 milliards, soit 24% du chiffre d'affaires net du Groupe.

Productivité : efficacité dans l'approvisionnement, le marketing, la vente et la production

Se focaliser constamment sur l'amélioration de la productivité et la simplification des processus opérationnels du Groupe, afin d'améliorer la profitabilité et de nous permettre de réinvestir dans nos activités, est un élément critique de notre stratégie à long terme. Les projets en cours visant à accroître notre productivité s'attachent à l'approvisionnement et à l'allocation des ressources au sein de notre portefeuille ainsi qu'à notre réseau de production et à l'infrastructure de soutien.

• Les achats sont une source importante d'économies. En tirant parti de notre taille, en mettant en place sur le plan mondial une gestion par catégorie et en créant des Centres d'Excellence par pays dans les principaux marchés, nous avons réalisé des économies d'environ USD 400 millions au quatrième trimestre et d'USD 1,3 milliard sur l'exercice.
• Nous avons poursuivi l'optimisation de notre fonction Marketing et vente en réallouant des ressources et en rationalisant les processus tout en investissant dans de nouveaux lancements de marques en pleine croissance. Dans Pharmaceuticals, les dépenses de Marketing et vente à taux de change constants ont diminué en termes de pourcentage du chiffre d'affaires net à 28,3% au quatrième trimestre contre 29,1% au quatrième trimestre 2011, et à 26,6% en 2012 contre 27,5% en 2011.
• Au quatrième trimestre, nous avons continué d'optimiser notre réseau de production, amenant à quinze le nombre de sites en cours de restructuration ou de cession. Cela nous a permis de diminuer la capacité excédentaire et de déplacer la production stratégique vers des centres de compétence technologiques. Nous avons enregistré des charges exceptionnelles liées à des fermetures, à des pertes de valeur et à des dépréciations de stocks s'élevant à USD 19 millions au quatrième trimestre, à USD 68 millions pour l'exercice complet et à un montant cumulé d'USD 400 millions depuis le début du programme au quatrième trimestre 2010.

Alcon est maintenant complètement intégré dans le portefeuille de Novartis et devenu la deuxième division du portefeuille du Groupe en termes d'importance. Cette division a réalisé des synergies de coûts liées à la fusion s'élevant à un montant cumulé d'USD 370 millions environ. Les synergies avec Alcon ne seront plus indiquées séparément dans les futurs trimestres, mais seulement dans la performance de productivité telle que décrite ci-dessus. Les coûts d'intégration d'Alcon figureront toujours sous charges exceptionnelles, mais seulement pour l'exercice 2013.

Ensemble, nos projets d'accroissement de la productivité ont généré des économies brutes qui ont contribué pour plus d'USD 780 millions à la marge opérationnelle du quatrième trimestre, nous permettant de dépasser notre objectif annuel de productivité de 3,5% à 4% du chiffre d'affaires net.

Qualité : grands progrès dans la mise à disposition des produits OTC aux consommateurs américains et constat du respect de la conformité du site Sandoz Broomfield

Sandoz a réalisé de grands progrès dans la résolution des problèmes de qualité dans trois sites de production nord-américains soumis à une lettre d'avertissement de la FDA. Celle-ci a remonté, au quatrième trimestre, à un niveau supérieur le statut de conformité du site de Sandoz à Broomfield, Colorado. La division est en voie de remplir ses obligations en matière d'amélioration de la qualité dans ses deux autres sites également. Alors que Sandoz a initialement ralenti sa production pour mettre en oeuvre les mesures demandées, la performance, en termes de livraisons, de tous les sites s'est améliorée et de nouvelles améliorations sont attendues dans les niveaux de service et la production au fur et à mesure que la réhabilitation progresse. Les autorités de santé continuent de procéder à des contrôles dans l'ensemble du réseau de production de Sandoz sans avoir soulevé de questions importantes.

En 2012, nous avons également progressé dans la solution des problèmes de qualité survenus sur le site de production de Consumer Health à Lincoln, Nebraska. Afin de satisfaire les besoins des malades et de nos clients, certains produits OTC (Excedrin, Lamisil et Triaminic) sont actuellement fabriqués par des entreprises tierces et les premières livraisons aux détaillants ont eu lieu au début du quatrième trimestre. Depuis lors, ces produits sont disponibles dans les points de vente des Etats-Unis. Nous prévoyons de redémarrer la production commerciale à Lincoln pour une gamme limitée de produits au premier semestre 2013.

En décembre, Alcon a reçu une lettre d'avertissement de la FDA à la suite d'une inspection du site de fabrication du laser LenSx à Aliso Viejo, Californie (USA). Alcon a répondu par écrit à la FDA et s'est engagé à étudier ses observations et à collaborer avec l'agence pour s'assurer que toutes les réponses ont été apportées. Les éléments notés dans la lettre d'avertissement n'ont aucun effet sur la sécurité et l'efficacité du laser LenSx, et n'entravent aucunement notre capacité à vendre le produit. Les ventes mondiales liées à LenSx (consommables compris) se sont élevées à moins d'USD 100 millions.

Au total, les autorités sanitaires ont effectué, en 2012, 264 inspections du réseau mondial de production de Novartis, dont 56 ont été menées par la FDA, et la majorité d'entre elles se sont conclues sur une évaluation bonne ou satisfaisante. La qualité continuera d'être une priorité majeure pour toutes les divisions de Novartis en 2013.

Free cash-flow

La pérennité de notre stratégie réside dans la capacité de l'entreprise de générer des flux de trésorerie qui fournissent les ressources nécessaires aux réinvestissements et à la distribution de dividendes aux actionnaires. Les flux de trésorerie sont gérés en accordant une attention permanente aux cycles d'exploitation et aux améliorations des flux de trésorerie opérationnels.

Le free-cash flow d'USD 11,4 milliards a été d'USD 1,1 milliard inférieur à celui de l'exercice précédent, principalement en raison d'une hausse des investissements dans les immobilisations corporelles à USD 2,7 milliards (2,2 milliards en 2011 et d'une baisse des produits de cession à USD 0,5 milliard (USD 0,8 milliard en 2011).

Allocation du capital et endettement net

Un cash flow important et une allocation saine du capital ont permis à Novartis de se concentrer sur l'innovation, la croissance et la productivité de son portefeuille diversifié de soins de santé, tout en conservant la note de crédit AA qui reflète sa solidité financière. Maintenir un bon équilibre entre des rendements attractifs pour ses actionnaires - principalement par le biais d'un dividende élevé et croissant - les investissements dans ses activités et un bilan solide demeurera une priorité à l'avenir.

Au 31 décembre 2012, l'endettement net se montait à USD 11,6 milliards, contre USD 15,2 milliards au 31 décembre 2011. Le total de la dette brute à court et à long terme d'USD 19,7 milliards au 31 décembre 2012 a été inférieur d'USD 0,5 milliard à celui de la fin de l'exercice précédent qui s'était élevé à USD 20,2 milliards. Grâce à une forte génération de trésorerie, les liquidités du Groupe ont augmenté d'USD 5,1 milliards à USD 8,1 milliards, même après le remboursement de l'emprunt obligataire de CHF 700 millions arrivé à maturité en 2012. Au troisième trimestre, Novartis a profité des bas taux d'intérêt et émis des emprunts obligataires pour USD 2,0 milliards afin de refinancer des dettes existantes à court et à long terme.

La note de crédit à long terme de Novartis demeure AA (Moody's: Aa2, Standard & Poor's: AA-, Fitch: AA).

Perspectives du Groupe en 2013
(sauf événements imprévus)

A taux de change constants, le chiffre d'affaires net du Groupe en 2013 devrait être comparable à celui de 2012, après avoir absorbé l'impact de la concurrence des génériques qui pourrait atteindre USD 3,5 milliards. En faisant abstraction de l'impact de la concurrence des génériques, le chiffre d'affaires net du Groupe pour 2013 devrait augmenter au moins à un taux à un chiffre dans le milieu de la fourchette. Ce taux de croissance devrait perdurer en 2014 et 2015, dès lors que l'exposition du Groupe à la compétition des génériques devrait diminuer à 2-3% environ du total des revenus.

Le résultat opérationnel core du Groupe, à taux de change constants, devrait reculer en 2013 vers un taux à un chiffre dans le milieu de la fourchette, sous la pression de la concurrence des génériques et de la poursuite des investissements dans un nombre sans précédent de lancements. La progression du résultat opérationnel core (hors expiration de brevets) devrait être plus forte que celle des ventes sous-jacentes en 2013. Dans les deux années suivantes, le résultat opérationnel core devrait également croître plus rapidement que les ventes.

Par division, nous prévoyons pour 2013, une performance commerciale à taux de change constants se présentant comme suit :

• Pharmaceuticals : repli sur un taux à un chiffre bas (entre le milieu et le haut de la fourchette, hors concurrence des génériques) ;
• Alcon, Sandoz, Vaccins et Diagnostic : hausse à un taux à un chiffre situé entre le milieu et le haut de la fourchette ;
• Consumer Health : hausse à un taux à un chiffre situé dans le haut de la fourchette.

Ces perspectives tiennent compte d'un retraitement rendu nécessaire en 2012 par l'adoption à partir du 1er janvier 2013 d'un nouveau changement dans les normes comptables IFRS concernant les retraites. Ce changement a pour conséquence une hausse d'environ USD 80 millions par trimestre des coûts avant impôt de Corporate (USD 310 millions pour l'exercice 2012).

Assemblée générale

Proposition de dividende
Le Conseil d'administration propose de verser un dividende de CHF 2,30 par action pour 2012, soit une augmentation de 2% par rapport à CHF 2,25 par action payés en 2011. Il s'agit de la seizième hausse consécutive du dividende depuis la création de Novartis en décembre 1996. Les actionnaires voteront cette proposition lors de l'Assemblée générale qui aura lieu le 22 février 2012. Le ratio de distribution exprimé en pourcentage du résultat net devrait diminuer de 66% à 65%.

Elections au Conseil d'administration de Novartis
Le Conseil d'administration de Novartis a accepté, avec regret, la décision du Dr Daniel Vasella de ne pas se présenter à la réélection lors de la prochaine Assemblée générale. Le Dr Vasella sera nommé Président honoraire du Conseil. Le Dr Vasella a accompli une brillante carrière en assumant d'abord la fonction de Directeur général de la société de 1996 à 2010 puis de Président du Conseil d'administration de Novartis de 1999 à 2013. Le Dr Vasella a avec succès transformé le portefeuille de produits pour le focaliser sur les soins de santé, construit une organisation mondiale de recherche de premier plan, constitué une équipe dirigeante forte et gagné une réputation qui est parmi les meilleures de l'industrie et au-delà.

Le Dr Jörg Reinhardt est désigné pour devenir membre du Conseil d'administration de Novartis et se présente à l'élection lors de la prochaine Assemblée générale. Une fois élu, il sera Président du Conseil avec effet au 1er août 2013. La période de transition sera assurée par le Vice-président, Prof. Dr Ulrich Lehner qui dirigera le Conseil par intérim.

Le Dr Verena Briner, le Dr Charles Sawyers et M. William Winters se présentent également à l'élection au Conseil d'administration de Novartis lors de la prochaine Assemblée générale. Mme Marjorie Yang a décidé de ne pas se représenter comme annoncé l'année dernière. Mme Yang avait été élue au Conseil en 2007.

Dr Jörg Reinhardt obtient un doctorat en pharmacie à l'Université de Sarrebruck (Allemagne). Il rejoint Sandoz Pharma SA en 1982 et occupe plusieurs postes à responsabilités croissantes dans le domaine de la recherche et du développement en Suisse. En 1994, il est nommé Responsable du développement de cette même société. Après la fusion qui a donné naissance à Novartis en 1996, il est nommé Responsable du développement préclinique et de la gestion des projets pour Novartis, et accède au poste de Responsable du développement pharmaceutique en 1999. De 2006 à 2008, il occupe le poste de Directeur de la division Vaccins et Diagnostic. En 2008, il devient Directeur opérationnel (Chief Operating Officer) du groupe Novartis, une fonction qu'il occupe jusqu'au 31 janvier 2010. De l'an 2000 à 2010, il préside le Conseil de fondation de l'Institut de génomique de la Fondation Novartis, basé aux Etats-Unis. Depuis le 15 août 2010, le Dr Joerg Reinhardt est Président du Conseil de direction (CEO) de Bayer HealthCare SA et président du Comité exécutif de Bayer HealthCare. S'il est élu, il se démettra de ces fonctions auprès de Bayer avant le 1er août 2013. Depuis avril 2012, le Dr Joerg Reinhardt est également membre du Conseil d'administration de Lonza Group SA, à Bâle. En outre, il est membre du Conseil de la Fédération internationale des producteurs et des associations pharmaceutiques (IFPMA). Dr Joerg Reinhardt est né en 1956 et est de nationalité allemande.

Dr Verena A. Briner est professeur-titulaire de médecine interne à l'Université de Bâle. En outre, elle dirige, en tant que médecin-chef, la clinique et le département de médecine de l'Hôpital Cantonal de Lucerne (Suisse). Elle obtient son doctorat en médecine à l'Université de Bâle en 1978 et accomplit divers internats dans plusieurs hôpitaux suisses ainsi qu'au Centre des sciences de la santé de l'Université du Colorado, Denver (Etats-Unis). Elle est titulaire d'un diplôme en médecine interne et néphrologie délivré par la Fédération des médecins suisses (FMH). Elle est également membre et ancienne Présidente de la Société Suisse de Médecine Interne Générale (SSMI). Elle a reçu plusieurs bourses et subventions prestigieuses, dont le « President's Grant » de la Société de Médecine Interne Générale américaine en 2011. Le Dr Verena Briner est une spécialiste en médecine interne reconnue sur le plan international et un chercheur prolifique. Elle est membre de plusieurs institutions et commissions médicales et éthiques, dont le Conseil de la Fondation pour le développement de la médecine interne en Europe, le Sénat et le Conseil de l'Académie suisse des sciences médicales, le groupe consultatif du Centre d'évaluation des choix technologiques TA SWISS en matière de médecine personnalisée. Elle est membre honoraire de l'American College of Physicians, de la Fédération Européenne de Médecine Interne, de la Polish Association of Internal Medicine et de la SSMI. Le Dr Verena Briner est née en 1951 et est de nationalité suisse.

Dr Charles L. Sawyers préside le Programme d'oncologie et de parthénogenèse humaines du Memorial Sloan-Kettering Cancer Center à New York (Etats-Unis) et est professeur de médecine et de biologie cellulaire et du développement à la Graduate School of Medical Sciences de l'Université Weill-Cornell (Etats-Unis). Il est également chercheur au Howard Hughes Medical Institute, Maryland (Etats-Unis). Il obtient son doctorat en médecine de la Johns Hopkins School of Medicine puis effectue son internat en médecine interne à l'Université de Californie à San Francisco (Etats-Unis) et sa formation en hématologie et en oncologie à l'Université de Californie à Los Angeles (Etats-Unis). Le Dr Charles L. Sawyers est un chercheur de renom international en cancérologie. Ses recherches se sont concentrées sur la caractérisation des anomalies de la voie de transduction du signal dans différents cancers, tels que la leucémie myéloïde chronique et le cancer de la prostate, et sur le développement de thérapies cellulaires ciblées pour ces deux maladies. En particulier, il a participé au développement de Gleevec/Glivec, le médicament anti-cancer ciblé de Novartis. Avant de rejoindre le Memorial Sloan-Kettering Cancer Center en 2006, il a travaillé pendant près de 18 ans au Jonsson Comprehensive Cancer Center de l'Université de Californie, Los Angeles (Etats-Unis). Le Dr Charles L. Sawyers a reçu de nombreux prix et distinctions, dont le Lasker-DeBakey Clinical Medical Research Award, souvent considéré comme le Nobel américain, en 2009. Il est ancien Président de l'American Society for Clinical Investigation, Président élu de l'American Association of Cancer Research et siège au National Cancer Advisory Board du Président Obama. Il est membre de l'Académie nationale des sciences et de l'Institut de médecine (Etats-Unis). Le Dr Charles L. Sawyers est né en 1959. Il est de nationalité américaine

William T. Winters est Directeur général et Président de Renshaw Bay, Londres (Royaume-Uni), un fonds de gestion alternative et une société de conseil fondée en partenariat avec Reinet Investments de Johann Rupert et RIT Capital Partners de Lord Jacob Rothschild. Il a été membre de l'Independent Commission on Banking (Royaume Uni) qui a émis, en septembre 2011, des recommandations au gouvernement sur la structure de l'industrie financière britannique. Il a élaboré un rapport, présenté en octobre 2012 à la Banque d'Angleterre, qui définit le cadre de la fourniture des liquidités au système bancaire dans son ensemble. William T. Winters a quitté JPMorgan en 2010 après avoir été co-Directeur général de JPMorgan Investment Bank depuis 2003. Il a assumé la responsabilité conjointe des activités de l'entreprise à l'échelle mondiale, qui comprenaient la vente, le négoce, la recherche, la levée de capitaux, les prêts et la gestion des risques qui leur sont liés. Après avoir rejoint JPMorgan en 1983, il a assumé différentes fonctions dirigeantes dans plusieurs marchés et dans la finance d'entreprise. Il a déménagé de New York à Londres en 1992. William T. Winters a obtenu une maîtrise en gestion d'entreprise (MBA) de la Wharton School à l'Université de Pennsylvanie et une licence en relations internationales de la Colgate University. Il est membre des conseils de l'International Rescue Committee, de la Colgate University, du Young Vic Theatre et de The Print Room. M. Winters est né en 1961 et possède la double nationalité britannique et américaine.

Vote consultatif sur le système de rémunération de Novartis
Afin de mieux refléter les intérêts des actionnaires et d'encourager la création de valeur à long terme, le Conseil d'administration propose d'introduire des changements dans le système de rémunération du CEO et des autres membres du Comité de direction à compter du 1er janvier 2014. Conformément aux statuts de Novartis, l'Assemblée générale 2013 donnera ainsi aux actionnaires l'occasion d'exprimer par un vote consultatif leur opinion sur le système de rémunération de Novartis.

Performance financière en bref

Groupe

T4 2012
T4 2011
Variation en %

 Exercice 2012
Exercice 2011
Variation en %

M USD
M USD
USD
tcc

M USD
M USD
USD
tcc
Chiffre d'affaires net
14 828
14 781
0
2

56 673
58 566
-3
0
Résultat opérationnel
2 481
1 317
88
94

11 511
10 998
5
8
en % du CA net
16,7
8,9

20,3
18,8

Résultat opérationnel core
3 674
3 550
3
5

15 160
15 909
-5
-2
en % du CA net
24,8
24,0

26,7
27,2

Pharmaceuticals

T4 2012
T4 2011
Variation en %

 Exercice 2012
Exercice 2011
Variation en %

M USD
M USD
USD
tcc

M USD
M USD
USD
tcc
Chiffre d'affaires net
8 276
8 313
0
1

32 153
32 508
-1
2
Résultat opérationnel
1 924
825
133
141

9 598
8 296
16
19
en % du CA net
23,2
9,9

29,9
25,5

Résultat opérationnel core
2 281
2 289
0
1

10 213
10 040
2
5
en % du CA net
27,6
27,5

31,8
30,9

Alcon

T4 2012
T4 2011
Variation en %

Exercice 2012
Exercice 2011
Variation en %

M USD
M USD
USD
tcc

M USD
M USD
USD
tcc
Chiffre d'affaires net
2 576
2 425
6
8

10 225
9 958
3
5
Résultat opérationnel
 323
236
37
43

1 465
1 472
0
6
en % du CA net
12,5
9,7

14,3
14,8

Résultat opérationnel core
899
796
13
15

3 698
3 492
6
9
en % du CA net
34,9
32,8

36,2
35,1

Sandoz

T4 2012
T4 2011
Variation en %

 Exercice 2012
Exercice 2011
Variation en %

M USD
M USD
USD
tcc

M USD
M USD
USD
tcc
Chiffre d'affaires net
2 387
2 294
4
6

8 702
9 473
-8
-4
Résultat opérationnel
 284
 394
-28
-29

1 091
1 422
-23
-24
en % du CA net
11,9
17,2

12,5
15,0

Résultat opérationnel core
 414
 408
1
1

1 503
1 921
-22
-21
en % du CA net
17,3
17,8

17,3
20,3

Vaccins et Diagnostic

T4 2012
T4 2011
Variation en %

 Exercice 2012
Exercice 2011
Variation en %

M USD
M USD
USD
tcc

M USD
M USD
USD
tcc
Chiffre d'affaires net
628
671
-6
-5

1 858
1 996
-7
-4
Résultat opérationnel
41
42
-2
-8

-250
-249
0
13
en % du CA net
6,5
6,3

-13,5
-12,5


Résultat opérationnel core
99
101
-2
-5

-75
135
ns
ns
en % du CA net
15,8
15,1

-4,0
6,8

ns: non significatif

Consumer Health

T4 2012
T4 2011
Variation
en %

Exercice
2012
Exercice
2011
Variation
en %

M USD
M USD
USD
tcc

M USD
M USD
USD
tcc
Chiffre d'affaires net
961
1 078
-11
-10

3 735
4 631
-19
-16
Résultat opérationnel
-12
27
ns
ns

48
727
-93
-89
en % du CA net
-1,2
2,5

1,3
15,7

Résultat opérationnel core
23
166
-86
-84

159
873
-82
-78
en % du CA net
2,4
15,4

4,3
18,9

ns: non significatif

Le Rapport annuel 2012 ainsi qu'un rapport financier simplifié comprenant les informations répertoriées dans la liste ci-après sont disponibles (en anglais et en allemand seulement) sur notre site Web:
http://www.novartis.com/investors/financial-results/quarterly-results-q4-2012.shtml.

Novartis : rapport financier résumé du 4e trimestre et de l'exercice 2012, données complémentaires

SOMMAIRE
Page
PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE DU GROUPE ET DES DIVISIONS, T4 et exercice 2012

Groupe
2
Pharmaceuticals
5
Alcon
11
Sandoz
14
Vaccins et Diagnostic
16
Consumer Health
17
FLUX DE TRÉSORERIE ET BILAN DU GROUPE
19
RAPPORT SUR L'INNOVATION
22
COMPTES CONSOLIDÉS SIMPLIFIÉS

Comptes de résultats consolidés simplifiés
31
Comptes de résultat global consolidés simplifiés
33
Bilans consolidés simplifiés
34
Tableaux simplifiés de variation des capitaux propres consolidés
35
Tableaux simplifiés des flux de trésorerie consolidés
36
Notes relatives aux comptes consolidés simplifiés, y compris le point sur les litiges
38
INFORMATION COMPLÉMENTAIRE
45
RÉSULTATS CORE

Rapprochement des résultats IFRS et core
47
Groupe
49
Pharmaceuticals
51
Alcon
53
Sandoz
55
Vaccins et Diagnostic
57
Consumer Health
59
Corporate
61
INFORMATION SUPPLÉMENTAIRE

Tableaux simplifiés des variations de la dette nette consolidée / Information sur le capital-actions
62
Free cash-flow
63
Division Pharmaceuticals : chiffre d'affaires net des 20 premiers produits
64
Division Pharmaceuticals : ventes par unité d'affaires
66
Chiffre d'affaires net par région
68
Taux de change / Quote-part dans le résultat net des entreprises associées
70
DÉCHARGE
71

Décharge
Le présent document fait part de prévisions impliquant des risques connus et inconnus, des incertitudes ainsi que d'autres facteurs qui pourraient rendre les résultats réels matériellement différents des résultats futurs, des performances ou des réalisations annoncées ou impliquées dans de telles déclarations. Certains risques associés à ces déclarations sont résumés dans la version anglaise de ce communiqué, ainsi que dans le formulaire 20-F de Novartis AG, le plus récent formulaire soumis à la Securities and Exchange Commission (SEC) (autorité de régulation des marchés financiers des Etats-Unis). Le lecteur est invité à lire attentivement ces résumés.

A propos de Novartis
Novartis propose des solutions thérapeutiques destinées à répondre aux besoins en constante évolution des patients et des populations dans le monde entier. Novartis, dont le siège social est situé à Bâle, Suisse, propose un portefeuille diversifié de produits susceptibles de satisfaire ces besoins: médicaments innovants, génériques peu coûteux, vaccins préventifs, instruments de diagnostic ainsi que produits pharmaceutiques en automédication et pour la santé animale. Novartis est le seul groupe à occuper une position de leader dans ces domaines. En 2012, le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires net s'élevant à USD 56,7 milliards et dépensé environ USD 9,3 milliards (USD 9,1 milliards hors charges pour pertes de valeur et amortissements) pour la recherche et le développement (R&D). Le Groupe Novartis emploie quelque 128 000 collaborateurs équivalents plein temps et déploie ses activités dans plus de 140 pays. Pour plus d'informations, veuillez consulter notre site http://www.novartis.com.

Novartis a publié son Rapport annuel aujourd'hui, lequel est disponible sur son site Internet www.novartis.com. Novartis déposera aujourd'hui également la version américaine de son rapport annuel (Form 20-F) auprès de l'Autorité américaine de surveillance des marchés financiers (SEC), et publiera ce document sur www.novartis.com. Les actionnaires qui en font la demande recevront gratuitement un exemplaire sur papier de l'un ou l'autre de ces documents, chacun contenant les états financiers complets et audités.

Dates importantes

22 février 2013
Assemblée générale
24 avril 2013
Résultats du premier trimestre 2013
17 juillet 2013
Résultats du deuxième trimestre 2013
22 octobre 2013
Résultats du troisième trimestre 2013

[1] Résultats core, taux de change constants et free cash-flow ne sont pas des mesures IFRS. Leur explication et des tableaux de rapprochement se trouvent à partir de la page 45 du Rapport financier consolidé (en anglais seulement).

Les noms de produits en italique sont des marques déposées que les sociétés du Groupe Novartis possèdent ou exploitent sous licence.

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