Kasuga Management, définition et application du lean management

"Le lean management a été initialement appliqué par Taiichi Ohno au Japon, pour Toyota, dans les années 50 et 60. Il s’agit d’une série de stratégies des flux tendus et de réduction des coûts. A l’origine, cette méthode était essentiellement destinée aux grands groupes, mais de nos jours, les ETI et PME sont de plus en plus intéressés. C’est ce qu’explique le Président fondateur de Kasuga Management, Jean-Marc Giraudeau. Il donne plus de détails concernant les méthodes à adopter face aux grands défis de l’évolution liée aux nouvelles technologies en France."

Tout a commencé lorsque Toyota avait souhaité revoir la réorganisation de sa production dès la fin de la guerre. Aujourd’hui, en France, le plus dur est de la mettre en pratique tout en pensant au paradoxe de vouloir chercher quelque chose de nouveau, vu l’ancienneté de la méthodologie. Pourtant, Jean-Marc Giraudeau pense réellement que cette technique peut aider différentes structures à améliorer la gestion des flux en interne comme en externe. Les grandes révolutions du monde professionnel font que les lignes hiérarchiques s’écrasent de plus en plus, les Millennials se cherchent en permanence dans leur milieu professionnel, et l’intégration des nouvelles technologies façonnement grandement le visage de l’entreprise d’aujourd’hui.

Fort de ses 15 ans d’expérience dans le milieu industriel, Jean-Marc Giraudeau apporte cette maturité dans ses conseils et l’application du procédé dans la culture industrielle. Il se base sur trois champs d’application, dont le premier est la production en appliquant l’excellence opérationnelle. Ensuite vient le développement de produits comme l’ingénierie et l’innovation. Le dernier élément concerne tout ce qui est en relation avec les services aux personnes ou aux entreprises. Le plus grand défi est de replacer l’humain au cœur de tous les processus. Enfin, l’entreprise souhaite poursuivre sur sa lancée en aidant les structures à sortir leurs idées tout en appliquant la méthodologie, à la déployer, et enfin, à se développer sur l’excellence opérationnelle pour les ETI, PME et grands groupes.

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